新办公楼成功入驻，员工餐厅、文体中心相继建成；1302工作面“乌金”翻滚，源源不断流出，加快推进“5G+1302工作面”应用准备，省级智能化示范矿井建设如火如荼……
连日来，麟游气温低至零下10摄氏度，寒风扑面而来，而招贤矿业从地面到百米井下却是一副热火朝天、你争我赶的劳作场面，该公司贯彻落实集团公司九届二次职代会精神，确立“形象提升年”的攻坚战全面打响。
过去的一年，招贤矿业克服疫情及地质灾害的诸多影响，推动矿井生产进入正规循环，使企业保持了强劲的发展势头。2021 年，公司顺利实现安全年，实现利润总额 6.2 亿元，缴纳税费 3.5 亿元。2022年，新征程新起点，招贤矿业肩负的责任和使命任重道远。该公司各系统结合工作实际，以召开党史学习教育民主生活会为契机，认真分析总结去年存在的问题和不足，研究制定具体目标和保障措施，以市场化杠杆为依托，切实激发干部职工干事创业热情，层层落实责任，层层传达压力，细化分解任务指标，以“打造四型矿井、树立皖煤标杆”奋斗目标为引领，推动矿井在新的征程上实现新的发展。
连日来，麟游气温低至零下10摄氏度，寒风扑面而来，而招贤矿业从地面到百米井下却是一副热火朝天、你争我赶的劳作场面，该公司贯彻落实集团公司九届二次职代会精神，确立“形象提升年”的攻坚战全面打响。
镜头一：技术系统积极开展课题攻关
“要大力推进生产技术经济一体化，强化技术保障，提高效益。强化技术指导，通过加强灾害超前治理、优化支护设计等措施来提高单进速度，保证生产接替。优化采掘布局，形成‘一井两区、一区一面、分区跳采’的采掘生产布局，避免相互干扰，为重大灾害治理赢得主动。全力保障系统畅通。围绕井下安全生产，技术部门要积极开展课题攻关，强化技术指导职能，探索灾害治理的新措施、新方法，从根本上减少或消除矿井灾害对安全生产的影响。”公司总工程师李连刚在技术工作专题会上安排部署。
镜头二：采煤系统——披荆斩棘展铁军新风采
“2022年要牢固树立精准回采的生产理念，加大采煤系统的智能化创建力度，系统思考，科学制定采掘计划，合理配置生产要素，全力以赴保生产、保接替。着力稳固生产布局。”采煤副总经理赵振中在采煤系统专题会上信心满满地说，“采煤系统安全管理和任务完成仍然存在很多不确定因素。在新的一年里，我们要合理布局采场、科学组织生产，严格过程管控和安全生产标准化创建，完成集团公司下达年度商品煤任务目标。”
镜头三：机运系统——精益求精展机电新作为
“新的一年，随着1302采区的安装生产，机电运输又添新‘战场’，战线也随之拉长。面对困难，我们有信心和决心，把1302采区打造成为机电运输标杆工程。机电系统同时也是展示矿井形象的窗口，一方面要加强井口、大巷、人行、轨道的环境卫生治理，另一方面要做实做细做精机电检修，提高标准化创建水平。同时还要规范调度员、电机车司机、井口把勾工文明用语，展示机电运输文明新形象。”机电副总经理鲁绪旺讲述着新年工作构想。
镜头四：掘进系统——力争再次刷新进尺新记录
“‘工欲善其事，必先利其器’。敢于创新拔门技术、大胆使用新设备，坚持正规循环、控制全过程，是快速掘进取得成功的关键要素。要充分利用掘锚护一体机，推广使用液压挖掘机修整巷道、挖水沟、裁墙基，解放了生产力。”招贤矿业掘进副总经理苗现华说。他要求区队严格控制交接班时间和当班工作量，始终坚持一班检修、两班生产的经典循环模式;并结合现场实际，利用单轨吊梁、行走小车、风动拉葫、单轨吊等，进行工艺改良，构建移动起吊系统，实现了掘进机安全快速安装。区队加大设备检修力度，秉承‘管生产必须管设备，把设备当人看’的理念，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修，每周维护、定期保养”检修方案，并建立设备维修记录台账，做到有迹可循、有例可参，提高了机电设备完好率和开机率，保证正规循环进尺不间断。
镜头四：安监系统——强作风 严执行 保安全
“要按照集团公司九届二次职代会提出的‘加快建设本安企业’的要求，落实安全发展理念，严防安全重大隐患，持续推进安全生产标准化创建，力争通过国家一级安全生产标准化验收。”招贤矿业安全副总经理华海洋说。据他介绍，今年招贤矿业牢固树立“安全第一 、质量第二、设备第三、生产第四，不安全不生产”安全理念，深入推进“强作风、严执行、保安全”专项行动，强化现场管理、基础管理、技术管理和隐患治理，坚持不懈地加强安全教育，筑牢安全防线；将继续加强与彬州职业技术学院联合办学，大力开展实操培训，有效提高职工作业技能；培养一支作风扎实、执行力强的安检员队伍，充分发挥安全监督的作用。
镜头五：经营系统——深挖内部潜能 提升运营质量
“结合矿井当前实际，要实现2022年各项奋斗目标，必须坚持开源节流，革新经营理念，着力提高创效增效能力。全力挖潜提效。增产增效上，要强化资源回收课题攻关，在安全推进的基础上最大化提高资源回收率，力争多出煤，提高直接收入；提质增效上，要树牢煤质就是效益理念，从生产设计环节入手，强化过程把控，保障源头煤质，赢得销售主动权。要以市场为导向，以效益为中心，统筹协调好长协煤与市场煤、经济效益与客户维护的关系。”
镜头六：党群系统——“严细实精”展党建新形象
“让状态提起来、让标杆立起来、让劲头鼓起来、让本领强起来、让作风实起来。”招贤矿业党委副书记、纪委书记、工会主席李治龙对新年党建工作提出了“五个起来”，“强化基础保障。加强组织建设。注重完善党建工作机制，规范党建工作业务流程。推进基层党组织标准化建设，落实党支部标准化建设“回头看”，进一步提升党支部标准化建设水平。加强队伍支撑。推动三项制度改革，积极落实管理人员聘任制、劳动用工契约化、收入分配市场化，不断完善管理、技术、技能三大序列岗位职级管理体系，构建纵向畅通，横向贯通的企业人才成长通道体系。加强干部考核，激发干部活力。过去的一年，招贤矿业克服疫情及地质灾害的诸多影响，推动矿井生产进入正规循环，使企业保持了强劲的发展势头。2021 年，公司顺利实现安全年，实现利润总额 6.2 亿元，缴纳税费 3.5 亿元。2022年，新征程新起点，招贤矿业肩负的责任和使命任重道远。该公司各系统结合工作实际，以召开党史学习教育民主生活会为契机，认真分析总结去年存在的问题和不足，研究制定具体目标和保障措施，以市场化杠杆为依托，切实激发干部职工干事创业热情，层层落实责任，层层传达压力，细化分解任务指标，以“打造四型矿井、树立皖煤标杆”奋斗目标为引领，推动矿井在新的征程上实现新的发展。
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