元月份以来，羊东矿认真落实“六稳”要求，聚力“五效”管理，制定超常规举措、从严抓实节支降本，矿井呈现出稳中有进、稳中有盈的发展态势。
建章立制定方向。该矿牢固树立“过紧日子”的思想，建立“矿井、专业、区队、班组、个人”五层级经营管控体系，每月召开一次成本管理分析会议，每周组织一次专项检查，每天对经营管控情况进行调度，严把材料计划、审批、领用、监管、考核关口，加大废旧物资回收复用力度，增强自修自制创收能力，将成本消耗与单位工资直接挂钩，用经济杠杆推动过程监管、运行考核，进一步降低了生产成本。
深挖内潜降成本。该矿积极开展技术创新、小改小革等活动，引导、鼓励干部职工立足岗位想办法、搞创新、攻克难点和薄弱环节。创新设计液压支架旋转调头装置，实现支架原地调头，节约资金十余万元。采取井下掘巷找孔、注浆封堵的方案封堵钻孔，使涌水量减小2.7 m3/min，年排水电费节约上百万元。对二坑副暗斜绞车变频器进行改造，使其电流小、速度平稳、性能可靠，绞车单勾耗电量18.99千瓦时降低至9.47千瓦时，全年节省电费十余万元。
自修自制促增盈。该矿建立废旧物资回收、修复、领用台账，制定了物资回收拣选、翻新修复奖罚机制和标准，修订完善材料管理管控措施，充分调动职工修旧利废积极性和主动性，扩大修旧利废范围，提高物资回收复用率。同时，持续开展职工个人交旧奖励活动、成立旧料‘淘宝’队伍、旧料自制加工等创效活动，不断加大废旧物资挑拣复用力度，最大限度挖掘物资循环利用创效潜能，将回采工作面上下巷所回收的风水管路、单轨吊梁、支护材料等进行改造利用再上岗，累计节约资金数十万元。真正做到物尽其用，坚决不让一颗能复用的螺丝变成废品。
