进入1月份，冀中能源峰峰集团大淑村矿坚持精细化工作理念，持续打好经营管理攻坚战，在省字上下功夫、在降字上做文章，采取多项举措抓成本保效益。
该矿进一步完善煤炭质量、材料消耗、目标考核等管理办法，扎实推进定额管理、内部分析和考核制度，全面加大各单位、班组材料消耗过程考核力度，经营管理部材料供应部门每周统计分析材料消耗数据并进行通报，使施工区队心中有数，及时采取对策进行处理、控制，确保生产经营成本控制的有序进行。全面加强内部核算管理，深入分析成本构成要素，大力实施精细化管理，从源头确保节约，在材料管理上，严把“材料投入、材料领用、使用考核”三道关，积极做好节约降耗文章。制定了成本管理奖罚措施，凡生产区队、班组材料超支，进行对等处罚，通过分解细化、归口管理、定额总控、层层分解、落实到人等举措，促使各级管理人员和骨干职工参与生产成本管理。同时，精心组织安全生产，科学安排各工作面生产工序，避免设备无效占用，降低租赁费用。严格交旧领新制度，在确保安全生产的前提下，积极鼓励各单位使用已修复的旧料，努力降低材料成本支出。加大对废旧物资的回收力度，做到对废旧物资综合利用，让每一份材料资源都能变废为宝。通过多种举措的实施，有效杜绝了材料乱丢乱放现象，形成了人人节约、时时节约、处处节约的良好氛围。
