晋能控股煤业集团成庄矿：加强成本管控 夯实发展根基

　　晋能控股煤业集团成庄矿：加强成本管控 夯实发展根基

　　晋能控股煤业集团成庄矿坚持“低成本、高质量”发展目标不动摇，围绕矿井全年任务目标，深挖降本增效潜力，将成本控制由单一结果考核向源头管理和过程管控转变，确保矿井各项任务目标顺利完成，为首季“开门红”奠定坚实基础。

　　近期，煤业集团成庄矿组织人员对全矿各单位库房积存的材料配件及办公财产等资产进行清查盘点，了解各单位物资库存情况，将长期闲置的物资登记造册，调剂给缺少相应物资的部门，使物资在矿区范围内“流转”起来，进一步盘活资源，降低区队材料库存，提高物资利用率，确保库房物资能够少备多用、符合标准。该矿计划财务部业务员邢荃对记者说：“降本增效无小事，我们就是要从一点一滴中降低矿井经营成本。自从我们开展了“清仓利库”活动后，各区队库存积压明显减少，库存物资真正做到了‘物尽其用’。”

　　为了将降本增效工作做实做细，煤业集团成庄矿开展了一系列行之有效的活动，清仓利库之外，持续强化材料回收复用，对于井下直接回收上井的待报废物资和交旧领新物资，重新规范处置报废流程，最大限度提取回收物资修复价值;利用“采购一体化平台管理系统”，每月合理调控各环节、各单位材料计划申报指标，从源头控制预算成本;全面推行成本正算账，采用一单位一报表，一环节一报表的模式，精准掌握各单位成本预算，确保矿井降本增效取得实效。“今后我们将完善“谁控制、谁管理、谁负责”的责任机制，加强预算编制、预算分解、预算控制、预算考核全过程管控，切实算好矿井成本账，为矿井和企业高质量发展坚定坚实成本基础。”成庄矿计划财务部主管业务员桑建忠表示。