龙东煤矿坚持把内部市场化工作作为“一把手”工程，凸显“降低成本就是增加工资”的内部市场管理理念，通过扎实推进风险考核、夯实要素市场、标杆区队创建等措施，不断激发企业内生动力。
扎实推进风险考核促激励
“上个月我们队完成保供计划，每个人都按照各自的出勤、工作任务完成情况拿到了奖励。本月我们继续执行矿“煤炭安全保供专项方案”并进行严格考核，请大家继续努力。”新年一开始，综采二队队长满苏东就在班前会上对安全保供工作进行动员，对保供专项考核激励政策进行宣传贯彻，要求全队职工提高站位，把保供作为年初的一项重点工作。必须树牢“安全第一”思想，落实各项生产安全技术措施，重点做好工作面顶板、防冲和防灭火安全管理，确保实现安全生产。要加强人员管理，保证职工出勤率。该矿实施全员业绩考核，将安全、产量、进尺等指标全部纳入考核，通过构建“效益共享、风险共担”机制，实现职工团结协作和市场竞争意识的提升。
“安全保供方案考核力度很大，完成得好的话，拿的钱就会多一两千，很可观的一笔收入。”“是啊，现在都是内部市场化工资，尽想着敦岗点、干轻活、多拿工资是不可能的，这个月我得向班长学习……”会后，大家一边讨论一边换衣服下井。
夯实要素市场促改变
“近期我矿综采二队、生产准备队人员紧张，为了确保我矿后续生产接续，经矿研究，决定招聘采煤工、安装工。”近日，矿局域网发布的一则招聘启示阅读量达到了三百四十多次。
该矿不断优化资源配置，激活生产要素，规范人力资源、物资供应、单项工程等市场建设。积极发挥人力资源市场作用，提高劳动效率。通过建立内部劳务市场，针对人员紧张状况，打破班组界限、岗位界限，根据生产情况，适时将分布在各个班组的技术职工，由生产任务相对较小的班组暂时补充到生产任务紧的班组作业，以市场主体动态需求进行双向选择为原则，实行“为谁服务谁支付工资”的模式，进一步优化了用工结构。发挥物资供应市场作用，完善材料盘点机制，建立井下材料跟踪系统，将当班材料消耗在报工单中体现，回收的电缆、锚杆等修复性材料纳入周转库管理，每月末对各单位的库存进行盘点，实现了材料从计划管理、收发存管理到结算反映的全流程管理，从根本上堵塞了材料的管理漏洞。发挥单项工程市场作用，实现工程工效提升。对所有主体工程项目从工程发起、立项、审批、验收、结算考核几个方面严格把关，做到了结算过程和标准依据的对标，同时激励了各区队优化劳动组织，主动承揽单项工程的积极性，在队伍紧张的情况下，圆满完成各项生产任务。
标杆区队创建重实效
“机电科在材料管控中实行“五条线”管理，即材料管理预算线，材料成本消耗线、材料回收修复线、科控以及班控定额管控线、临时工程及大项材料管控线，起到了很好的效果，值得其他区队学习”，在该矿内部市场化专题会议上，机电科标杆区队PPT一亮相，就赢得了其他区队的一致好评。
标杆就是方向。该矿以促进安全生产、成本管理等为目的，按照“树立标杆、以点带面”工作思路，持续开展内部市场化标杆区队创建，深挖其安全、成本、材料等方面的特色和亮点，发挥标杆单位的示范作用，不断夯实工作基础，突出工作实效，全面推进提档升级。
综采二队不断强化三级市场计量。对于班组原煤产量，由当班跟班队长交班前通过电话询问调度台得知并记录在班清班结单上，同时地面值班人员每天记录产量，进行核对，作为计量依据。对于零杂活、可控材料消耗则由跟班队长记录的班清班结单，经下一班跟班队长验收，工区管理人员确认后，作为计量依据。
运销科严格执行材料管理考核办法，完善材料领用台帐，发放物资坚持签名制度。对材料按类分片保管，各班领料时，全部由班长领取。需要交旧的必须交旧，并办理出库手续。领取材料时，库房人员在对应班组材料台账做记录，并注明型号、数量、使用时间及地点。严格控制落煤时间，减少柴油使用量。
