雁崖煤业公司大力倡导节约型企业建设
建设节约型企业,是走新型工业化道路的必然要求, 雁崖煤业公司充分认识新形势下加快建设节约型社会的极端重要性和紧迫性，积极推行节能降耗，为企业降低生产成本、提高经济效益打下良好的基础。
雁崖煤业公司加强成本核算，以区队为单位核算生产成本，采取“日核算、月总结”的模式，对各班组每月成本情况进行统计，并定期召开经营例会分析节支增效情况，查找问题，制订措施，奖优罚劣，从源头上节支降耗。为鼓励员工特别是生产一线员工参与节能降耗工作的积极性，对每个回收人进行经济上的奖励，让广大员工在工作之余也能尝到节能降耗所带来的“甜头”。坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入;另一方面从计划、审批、发放、使用等环节对各部门领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，特别是加强了对低值易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导广大员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，营造了人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升了企业的效益。
创新管理制度，公司全面推行“成品领用”包干制，形成了材料、配件成本节奖超罚的区队结算模式，促使材料、配件管理变被动控制为主动节支;实施了“成品工资”结算制，各区队按产量进尺、材料配件及工程质量“综合单价”捆绑结算，真正做到了个人工资与企业成本相挂钩，进一步增强了生产区队、班组抓经营管理的主动性和自觉性，促使每一名员工算好投入产出账，从管理的源头堵住了漏洞，降低了成本。
坚持舆论引导，搞好节能降耗的思想发动，在全公司大力营造节能降耗的氛围，使节约行为成为员工日常工作和生活的自觉行为。该公司通过开展节能降耗宣传活动，引导广大员工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，节支降耗。帮助员工算好“经济账”，积极引导员工认清节能降耗对于企业快速发展的重要性。使员工牢固树立“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，把节约挖潜的触角延伸到每一个岗点、每一名员工，做到不多花一分钱，不多耗一度电，不浪费一滴水、一滴油、一张纸。生产工具必须以旧换新，办公场所用电保证人走灯熄，打印纸张双面使用，并推行无纸化办公，正常文件、材料往来一律使用内部网络办公平台。
推行修旧利废，雁崖煤业公司通过技术创新和修旧利废等措施，对废旧材料尽可能地进行再利用。一方面加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率、减少故障率，杜绝浪费。另一方面严厉制止生产中重生产、拼设备等不良行为，从源头上降低维修费用，注重废旧物资的合理利用。各单位狠抓技术练兵，提高操作技能，减少由于误操作或操作技术低而造成材料浪费。建立废旧物资回收台账，杜绝丢失浪费。为加强材料回收管理控制，还执行以旧换新制度，对更换的材料及配件，除一次性使用的材料外，必须先交旧料，后批新料。充分发挥液压车间、机分厂的自修能力，不断加大修旧力度，拓宽修旧渠道，能修复利用的设备坚决按要求进行修复，最大限度地延长了设备的使用寿命，降低材料消耗和资金投入。与此同时，雁崖煤业公司还教育广大干部员工牢固树立“省下的就是挣上的”、“节约就是创收”等经营理念， 在全公司大兴勤俭之风。建立完善了废旧材料回收制度，严格执行“谁回收、谁受益”的原则，极大地调动了全员参与回收的积极性;专门在井下设立了废旧物资回收仓库，使员工们不出井就能将废旧物品上交，每天作业后由专人负责对旧材料进行回收，并按照实际数量进行自查清点，分类整理，还建立完善了料、卡、物登记台账，实行单独管理，做到帐、卡、物相符合;制定了严格的材料、配件发放制度，实行“先旧后新、有旧不用新”的领料原则，严格落实材料交旧领新制度，有效防止了库存积压，减少了生产成本支出。
加强设备使用管理，煤矿企业机电设备种类多，分布面广，雁崖煤业公司公司根据实际情况将设备承包到人头，各区队机电队长为主要负责人，将设备完好率和员工收入挂钩。这样一来，包机人员加强了设备巡查管理，定期为机电设备除尘，检查螺丝是否有松动，电机、减速机等是否有发热情况，各种保护装置是否灵敏可靠等。并要求检修人员做到定期检查落实，做好详细记录，使设备的完好率达到了最优水平，有效的降低了企业的生产成本。
严格奖罚兑现求实效，雁崖煤业公司深入推进经营管理一体化刚性考核，形成了“严、细、实、全”一级抓一级、一级促一级、一级对一级负责的考核体系。“严”即严格扣罚、不送人情、工资不保底;“细”即把每一项指标和工作内容细化、量化形成精细考核目标;“实”即考核落在实处，奖不封顶、罚不设限;“全”即各系统各单位各方面全覆盖，这种全方位的考核体系，使领导层、管理层、操作层，层层都有考核标准，人人都有考核指标，为降低成本，提升效益发挥了积极的作用。通过采取以上措施，有效杜绝了生产经营中的浪费现象，降低了能耗，节约了成本。
同时，雁崖煤业公司还积极创新经营管理，认真开展修旧利废等活动，取得较好经济效益。去年以来坚持开源节流，加大管控力度。实施了契约化管理。将利润、进尺、资金归集率、安全生产标准化、党政一体化、信访稳定、环保、防范化解重大风险等进行了责任分解，与职能部门签订了契约通过月控制、季考核、年兑现的方式，保障全年经营指标顺利完成。
