1月21日，新疆屯南煤业有限责任公司召开2022年第一次总经理办公会。屯南煤业党委班子成员、中层管理人员参加了会议。屯南煤业党委副书记、总经理查贯柱主持会议。
会上，各部室、各分公司负责人汇报2021年工作总结与2022年工作计划。公司领导、各分管领导分别进行了点评，给予指导性工作建议。
对于2022年各分公司的重点、难点工作，与会人员共同探讨研判，确定攻坚工作方案与措施，明确责任落实，为更好的做好全年工作起到积极的推动作用。
查贯柱强调，要明确公司2022年的工作目标任务，坚决不移执行。要统筹谋划全盘工作，把会议精神给部室人员、分公司班子成员传达灌输，树立起明确的工作目标和方向。召开机电等各类专题会议，分析解决矿井遇见的实际难题，对于会议不能决策的问题，要深入到基层一线会诊解决。
查贯柱指出，2022年是公司的一个大考之年，新课题多，难点工作多。面临智能化工作面建设的新课题，大采高支架拆除安装等新课题，要提前谋划这些新课题，慎重统筹开展好各项工作。
查贯柱要求，要持之以恒全面提升防范化解重大风险的能力，确保安全大局持续稳定;推进国有企业改革向纵深发展，注重改革实效、狠抓工作落实，改革既要有型又要有实，落实到工作上有起色，促进管理工作上一个新台阶;全力稳住经济基本盘，奋力完成安全生产目标任务，为屯南煤业的发展作出应有贡献;坚持把疫情防控放在和安全工作同等位置来抓，做到两手抓两不误，面对疫情复杂多变的情况，要抓实抓细防范工作措施，常态化开展好疫情防控，最大程度减轻疫情对安全生产的影响;要认真学习党史，把党史学习教育成果转化为工作实效，助力安全生产经营。
屯南煤业党委书记、董事长贾卫作了总结讲话。贾卫指出，要紧紧围绕公司的安全生产目标，一切工作奔着这个方向奋进，总经理助理要发挥职责，协助总经理解决问题，在安全生产现场协助解决问题;做好预算工作，做好煤炭销售工作，抓好型煤加工煤炭销售的战略支撑点，提高煤炭销售价格的竞争力。
贾卫强调，人力资源工作要至少谋划三年时间的规划，调研要精细化，确定招工人数、岗位类别的量化，确保屯南煤业有自己职工队伍的最大优势不弱化;加大和中国矿大的人才合作力度，开设公司内部人才培训班，为公司的技术复兴夯实基础工作;技术要先行服务，提高技术服务能力，挖潜增效节约隐蔽性成本;分公司、部室要提前谋划材料供应，分管领导专题研讨，形成公司与分公司共同发力双向服务的工作格局，企业管理规划部、财务部做好把关工作，杜绝材料供应出现滞后、重复采购现象的发生;提高机电的运转率，制定机电运转率月度考核办法;做好安全工作，出台一号安全文件要便于操作，安全生产一级标准化矿井创建工作要持续推进。
贾卫要求，要打造党建品牌创建，围绕完成公司全年工作目标为抓手开展创建，明确生产党支部、非生产党支部创建党建品牌的具体内涵，提升机关服务基层的热情与能力，全面加强党的领导，引领企业向高质量发展奋力迈进!
