近年来，羊东矿持续深化“五效”管理，进一步强化经营管控，从细微处着眼、在点滴间降本，不断挖掘生产各系统的降本之道，促效之方，推动矿井高质量发展，为实现首季开门红奠定坚实基础。
该矿结合工作实际，利用橱窗、牌板、网站、微信群等载体，大力宣传降本促效的重要性，引导职工牢固树立“节约创造价值”的理念，增强职工的节约意识，使节约创效变成每个人的自觉行动。利用微信公众平台，发布节支降耗信息、组织班组节约能手讲解节约技巧，营造了良好的氛围，实现全体干部职工从“要我节约”到“我要节约”的思想转变。
该矿强化过程考核，不断加大考核力度，严格执行“交旧领新、回收复用、修旧利废”三项举措，在基层各单位建立材料管理登记台账，并对本单位材料领用、消耗和库存量情况进行随时巡查、监督管理，对多领冒用、质量缺陷等问题严格考核。同时，在井下重点地区、头面设立废旧材料集中回收点，对各类废旧材料进行筛选、回收、分类，组织职工对有修复价值的材料进行维修、复用，达到物尽其用。对无故浪费、丢弃、损坏材料的单位和个人，视情况对责任单位和责任人进行处罚，进一步增强职工成本意识。
该矿全力开展自修自制，实施“设备能自修的不外修，配件能自制的不外制，零星工程能自干的不外干”三自措施，鼓励基层区科利用业余时间对采掘设备、零星修缮等进行自修自制，挖潜效果显著。去年以来，该矿共开展设备自修668
项，修理综采支架64架、综掘机1台、装岩机3台、转载机2台，修理各种绞车22台、开关及配件82台、托辊766串，焊制应急用管路400余根，有效降低了生产成本，矿井经营管理稳步提升起到保障性作用。
