雁崖煤业公司刘洁
企业文化建设是一个企业健康成长的基石。一个没有优秀企业文化的企业，很难自强于市场竞争之中。企业文化建设很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大，离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便失去了本来的意义。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、导向、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高员工素质和企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是深化企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
作为一个企业，要实施文化强企战略，就必须要以企业健康发展为目标，建设符合自身实际、有利企业发展的企业文化。在每干一件事，每搞一次文化理念的宣传、每开展一项文化管理的举措，都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有自身特色的企业文化。同时，要坚决杜绝搞面面俱到且走形式、浪费资金的企业文化。要注重以提高员工综合素质为重点、以改善员工文化生活条件为根本，以不断深化企业文化建设为落脚点，并且在有特色、有影响的企业文化建设上加大投资，真正发挥好企业文化的功能和作用，树立好企业形象，有力推动企业高质量发展。
一、坚持整体推进，不断健全完善企业文化建设管理体系
首先要深刻认识企业文化在现代企业改革发展中的重要作用，始终从发展战略的高度重视企业文化建设，将企业文化作为企业经营管理的重要组成部分。企业的各级组织均要不断健全完善由主要领导担任组长的企业文化建设领导组。切实将企业文化建设作为各系统各单位的重要工作，纳入议事日程。基层单位要设立完善企业文化建设管理岗位和专兼职工作人员，并明确工作职责，不断形成和健全企业文化建设的工作体系、工作机制，真正使企业文化落地生根，力求实效。
其次，要大力实施企业文化战略，真正把“文化强企”作为一项重要战略来抓好，全面融入企业的各项经营管理活动之中。每年的总体工作会议都要对企业文化建设工作进行总结和部署，并将企业文化建设纳入企业绩效考核体系，从管理体系、理念宜贯、活动开展、视觉识别系统等方面，对企业文化建设成效进行考核评估，考核结果要与企业年度效益挂钩。
二、拓宽媒介传播企业文化，增强文化认同和文化自信
优秀的企业文化既体现着企业的历史文化，反映着企业员工在艰苦创业历程中所形成的理念、精神和追求，同时也体现着现代企业员工肩负的历史使命和与时俱进的现代精神风貌。
因此，要拓展适应时代需求的企业文化建设工作，增强文化认同和文化自信。首先要不断加强企业文化的学习宣贯，深入宣贯企业文化价值理念。企业要每年组织有关人员开展企业文化培训，基层单位也要根据自身实际积极开展丰富多彩的企业文化主题活动，真正使企业文化逐渐得到广大员工认知认同。同时，要不断围绕新形势新任务，修订和完善《企业文化理念手册》，不断加强企业文化的载体和阵地建设，要在注重发挥报刊、电视、网络、专栏等传统途径宣贯的同时，积极创新企业文化传播的载体和方法，通过举行企业文化专题讲座、企业文化知识赛、《员工手册》试题测试、主题征文、文艺汇演等形式多样的活动，引导广大员工自觉认同企业使命、企业精神等价值理念，统一思想和步调，激发每一位员工的活力和创造性，努力构建推进企业改革发展稳定的共同思想基础。
其次，要注重发挥劳模等先进人物的宣传思想主流。要通过对企业先进典型的挖掘，以典型人物为载体宣传企业文化。广泛开展“明星员工、首席员工、功勋人物、工匠楷模”等评比活动，并利用宣传櫉窗等大张旗鼓地进行宣传。真正将优秀文化典型、时代企业精神等植入基层、深入人心，切实起到表率示范作用。
同时，要注重宣传载体的延伸，通过制作宣传片、文化作品集、书画作品集、文艺汇演光碟等，积极对外宣传和传递企业的文化理念与管理特色，本着开放交流的心态，将企业的亮点展示出去，将其它业界的优秀做法吸纳进来，推动企业文化建设不断发扬光大。
三、不断将文化融入管理，有效提升企业经营管理水平
加强企业文化建设要注重从实际出发，把企业文化价值理念固化于制，融入企业生产经营管理，逐步形成一套长效管理体系。要不断以核心理念为引领，创新建设适合企业管理特点和企业实际、相互衔接配套、内容全面、涵盖广泛的制度体系， 使企业文化真正成为企业不可或缺的管理手段和核心竞争力，成为建设具有自身特色的优秀企业的重要推动力。
要不断完善现代企业管理机制。始终坚定不移地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，始终讲政治、顾大局，遵循国家能源发展战略，依法合规经营，确保企业健康发展。要认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，不断加强惩防体系建设，不断健全相关制度规定、工作流程，完善“三重一大”集体决策制度，努力形成用制度管权、管人、管事的工作机制;要坚持绿色开采绿色发展，走可持续发展之路，坚持把节能减排、保护环境等理念融入管理;要不断推进科技创新，提高资源利用效率;要转变发展方式，创建节约环保型企 业;要不断完善各项管理制度，适时做好各方面制度的废、改、立，真正将按程序办事、靠制度管人的观念深人人心。同时，要大力推行对标管理，向优秀企业、一流企业看齐，切实形成“建体系、树标杆、找差距、促赶超”的常态工作机制。
要不断规范行为标准，认真践行企业文化。一是规范员工的行为。要不断制定完善《员工日常行为规范》，坚持持证上岗，坚持准军事化管理，大力实施4E6S员工岗位标准及“双述管理”“三工转换”等精细化管理，加强现场标准化建设，加强工作生活环境的精神文明建设，切实使每名员工都能成为企业的一张名片。二是规范管理标准和规章制度。要不断健全完善各系统各部门标准化管理手册及各类管理标准的规章制度。切实提高各项工作的工作效率和管理水平，努力追求法制精神和人本精神的统一。
四、推进创新提升发展，不断丰富企业文化内涵
要切实把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径，不断深入推进企业文化融合，不断丰富和发展企业文化内涵。要切实将企业文化建设与安全生产、经营管理、质量标准化、精神文明建设、科技创新、勤政廉洁以及“创先争优”“阳光工程”等活动有机结合在一起。大力开展安全文化、节约文化、班组文化、执行力文化、幸福文化等分项文化建设。广泛凝聚员工智慧，进一步转变提升工作方式，积极打造本质安全型、学习型和团队和谐型企业。
要坚持“三个贴近”，不断丰富活动内涵，承栽企业文化。要坚持以贴近工作、贴近生活、贴近员工为原则，积极探索开展贴近生活、积极向上、广大员工喜闻乐见的文化活动，开展好季节性、节假日、纪念日等有意义的文体娱乐活动;开展好“激情晨歌会、健康工间操、悠然健身舞”等内容活泼化、生活趣味化的员工休闲活动;努力为员工群众创造轻松而温聲的休息环境，促使员工劳逸结合，提升工作效率，体现企业人文关怀。同时，要关爱员工、造福员工，充分发挥“爱心基金”、“帮扶基金”等管理办法，大力开展“扶贫帮困献爱心”等活动，提升员工幸福指数。增强企业的凝聚力、向心力，激发员工群众的工作激情和干事创业的积极性。
