班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。班组长是企业生产管理的直接指挥者和组织者，是企业中最基层的负责人，发挥着兵头将尾的重要作用。企业内部班组长人数众多，小则数十人，多则上百人，是一股必须引为高度重视的生力军。
班组长在企业日常生产经营过程中发挥着重要作用：一是班组长影响着公司生产决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。二是班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。三是班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者。在企业生产和班组管理过程班组长身兼数职，既是技术骨干，又是业务上的多面手。因此企业班组长的选举、聘用、培养、使用在一定程度上直接影响着企业生产经营活动的正常开展和安全管理工作的顺利推进。
建庄公司长期以来高度关注企业班组长日常管理和合理使用，不断进行创新思维，加强培养和锻炼，促推班组长实现岗位成长和岗位成材。为了强化班组民主管理，提升班组成员凝聚力、向心力和战斗力，建庄公司2017年制定下发了《班组长聘用考核管理办法》，从定员定编，岗位职责、聘任条件及日常考核管理等方面入手，严格按照“个人自荐、单位推荐、企业初审、召开民主选举会”的工作流程进行班组长选举工作，规范班组长聘用程序，充分体现“民主、公开、竞争、择优”的聘用原则，从源头一改过去班组长任命由队干说了算的不良现象，实现“大家的事，大家定”、“自己的班长，自己选”原则，真正发挥出了民主参与管理的权利。
民主选举区队班组长是民主管理的“硬件设施”。不仅表达了职工的真实意愿，也直接体现职工参与民主管理、参与民主决策的行为。民主选举班组长制度的推行，首先激励基层班组长树立起“勤政为民”的形象，同时也积极引导着广大有才干的企业职工通过竞争上岗，发挥自己的聪明才智。应该看到，民主选举不仅在激活用人机制、透明基层经营管理、发挥基层工作积极性方面发挥着重要作用，同时也在一定程度上显现出了人事制度改革方面的活力。由职工投票选举出的班组长，是实现权力制约与监督的基础,是造就“一心为公，全心为民”的重要机制。
企业要想在日益激烈的社会竞争中，留住人才，占领高城，就必须全力以赴做好以下两方面工作。一是在企业内部大力提倡和积极推行班组长民主选举和班组民主管理之风，真正实现企业内部管理的科学化和民主化。二是时刻关注班组长的成长，积极创造各种培训学习良机，不断提升班组长理论知识和管理水平，充分调动起班组长的工作积极性，最大限度的发挥班组长主心骨作用和引领示范作用，强化班组民主管理，实现“人人参与、人人安全”的奋斗目标。(申治国)
