晋能控股煤业集团雁崖煤业公司严抓节日期间隐患排查工作

　　为了确保“两节”期间安全目标的顺利实现，晋能控股煤业集团雁崖煤业公司积极开展隐患排查治理活动，将排查重点放在全公司干部员工的思想上和生产作业现场，促进全矿干群思想、作风、行为进一步转变，确保安全生产常抓不懈，杜绝重特大事故的发生，推进安全工作再上新台阶。

　　该公司坚持每月召开一次重大隐患排查分析会，重点排查分析当前安全生产中存在的安全隐患，研究制定整改办法，并成立了以安全隐患排查治理活动领导小组，严格落实矿井安全生产责任制和各级领导井下跟班值班制度，集中时间和精力，深入开展隐患排查治理工作。分别对矿井“一通三防”、防治水、机电提升运输、顶板管理、监测监控、火药管理、机电设备管理等专业进行全面隐患排查。重点加强对系统、设备设施、安全培训、技术管理等方面的排查和治理，对不具备安全生产条件的作业场所，责令其立即停产整顿;对存在安全隐患的设备，立即停运维修或更换;对不符合安全生产要求的环境，立即全面治理，努力把隐患消灭在萌芽状态。

　　针对企业安全生产、经营指标压力较大的实际，充分利用安全生产会要求各级管理人员和每一名员工统一思想，提高对安全重要性的认识，认真做好“回头看”工作，总结不足，查找差距，在思想意识上剖析对安全工作长期性、复杂性和艰巨性的认识，消除安全管理松一口气的想法和侥幸心理，杜绝安全管理“歇一歇”的思想。要求全矿干群时刻做到警钟长鸣，从行为上对照标准，及时改变工作中不严、不实、不细和不到位的地方从行动上举一反三，集中精力下大力气，解决标准不高、要求不严、作风不实的问题，促进执行力和落实力的提高。

　　同时，为确保安全质量标准化工作更好地开展，这个矿进一步明确分工，强化责任，各有关科室和生产区队，在分管领导的组织下，积极认真地开展安全质量标准化精细化工作，制定工作标准，完善考核机制，切实推进该矿全面安全质量标准化精细化工作开展。首先，该公司推行了领导干部安全工作勤政考核制，按照领导干部职务高低、安全责任大小，对各级领导干部月度下井天数、班次、抓“三违”人数、查隐患、提建议条数等第一次作出了明确规定，确保三班24小时班班有领导，天天跟班盯岗在现场，查隐患，反“三违”，监督巡察

　　与此同时，这个公司不断强化源头管控，全面推行安全风险分级管控，安全基础不断夯实。按照“两同时、三不放过、三必到三走到”管理规定，实行24小时全员、全过程、全方位现场监管，尤其是生产口副总工程师以上领导每月必须走遍生产各大系统，紧盯要害部位和薄弱环节，坚决做到了“不安全不生产，不安全就停产”。扎实开展“一月一活动”，做强薄弱，弥补短板，夯实基础。充分发挥安、瓦监工现场监督检查和六大网员的安全监督作用，不断筑牢安全防线，确保了矿井安全生产。先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。这个公司在“一通三防”方面，完善了煤矿瓦斯监测监控系统，综采工作面安装了红外线自动架间喷雾装置，动压煤层注水;机掘工作面安装了除尘风机及二次负压全断面喷雾装置，各转载点安装了全封闭装置，实现了“采煤无飞尘，掘进无扬尘，运输无带尘，巷道无积尘”的“四无”目标。在“六大系统”建设方面，完善了监测监控、人员定位系统、调度通信系统和避难硐室建设，提高了矿井抗灾防灾能力。在运输管理方面，安装了无轨胶轮车甲烷自动报警仪、瓦斯断电仪，在辅助运输平硐安装了防撞警示轮胎、斜井防撞桶、反光防撞装置、导向标志、缓冲摩擦条、弯道自动光控红绿灯及防撞硐室等安全设施，提高了辅助运输平硐的行车安全。在顶板支护方面，综采工作面推广使用了液压支架工作阻力在线监测系统，掘进工作面推广使用了锚索涨拉自动检测记录仪，机掘工作面实现了机载前探支护，杜绝了顶板事故的发生。在机电管理方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了盘区皮带、电机等综合保护装置，消灭了超长距离供电，加强了提升、运输等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。在创新方面，完成了包括安全梯等多项创新项目。在防治水方面，准确掌握区域水文地质情况和构造的导水性;掌握采空区积水范围和水量，划定探放水“三线”，强化水害超前防治;加强了探放水队伍建设，严格执行了有掘必探原则，制定“一面一策，物探并举”的综合探放水方案，按照规程设计严格考核，并且建立安监工、区队、探放水队验收制度，保证钻探质量;完善矿井排水系统，定期对排水设备、设施进行检修维护。在应急救援管理上，按照应急救援演练计划，及时对水、火、瓦斯、反风、消防等预案进行了演练，提高了事故防范能力和灾变应对能力。 按照安全到岗要求，建立完善井下人员安全生产责任制等制度和井下岗位员工行为标准，通过制度标准的考核，提高员工的安全意识。完善安全生产责任制主要是各职能部门组织相关单位编制各专业安全生产责任制内容、考核标准和岗位操作员工的一岗双责、岗位操作标准、安全确认单、岗位现场处置措施、岗位危险源告知卡和相关设备环境完好标准。规范员工行为主要是通过规范班前会实施班前礼仪，确认员工精神状态、做好工作场所安全风险预知分析，确定关键设备安全运行状况，提高员工井下安全意识;通过规范出入井行为整治出入井纪律，规范员工上、下车行为;通过规范井下现场操作行为强制员工形成正确的安全习惯，避免零敲碎打事故。该公司多措并举，着力抓好隐患排查治理工作。一是明确隐患排查重点、难点环节。该公司把地质条件复杂、巷道围岩破碎地压大、机电运输环节多、受水威胁严重的区队作为排查的重点;狠抓顶板、机电运输管理两个薄弱环节;突出“一通三防”、防治水和冲击地压防治工作。进一步加大对生产死角的安全隐患排查治理的监督管理，标本兼治，逐步完善了煤矿安全生产长效机制。二是严格执行隐患排查制度。该公司在隐患排查治理中，公司实行“四级”隐患排查制度。形成了隐患排查与治理长效机制，执行公司、区队、班组、岗位四级隐患排查制。特别是开展了每周一次的分系统隐患排查制度，每周二进行地面隐患排查，每周四进行井下隐患排查，每周六公司召开安全晨会，对发现的问题及时组织“三定”处理，对未治理完的找清原因，无故未治理的明确责任严格考核。三是进一步加大隐患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作网络，实行班组班查、区队日查、公司月查，实现齐抓共管的工作机制。进一步加大整改力度，严防隐患发展演化为事故，对不能立即整改的隐患，要制定整改计划，做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案及监控措施“六落实”。四是开展隐患专项整治，完善隐患排查机制。要求各区队根据不同的时期，组织开展以“一通三防”、“机电提升运输”、“防治水”、“顶板管理”等为主要内容的专项隐患整治，针对不同时期不同条件适时开展工作，确保及时消除各类隐患。逐步建立完善隐患排查机制，建立安全生产人才库，组织相关领导为对各区队查找的隐患进行分析总结，提出建设性意见。形成区队自查、分管领导把关分析、部门监督的隐患排查治理防控体系，多层次、多渠道防范安全生产事故。五是严格落实干部带班、值班制度。始终坚持矿井副总以上领导干部下井带班制度，带班下井要保证时间、保证质量，履行好安全职责。值班人员发现异常问题要及时处理，并按程序进行汇报，要坚守岗位，不得离岗。六是坚持节日正常值班，健全预警机制，确保信息畅通。明确各单位正职和值班人员手机24小时常开，便于联系。区队主要管理人员尽量减少外出，随时掌握矿井安全生产动态，及时解决安全生产问题。提前做好相应的应急处理预案，一旦发生事故或是紧急情况，严格按应急预案要求进行处理。七是加大培训力度，夯实理论基础。该公司加强了职工代表、“两员”和青监岗员的培训力度，使其真正能发挥岗位作用，及时排查隐患、纠正员工不规范行为，确保上一班岗，安全八小时。 另外，该公司本着“不安全，不生产”的原则，从源头抓起，树立“质量就是生命线”的理念，着重强化对零星作业、重点工程进行监督排查，将反“三违”、查隐患的效果作为管理人员业绩考核、安监员绩效工资考核的重要依据。并充分发挥党员监督岗，团委青安岗业务保安作用，分组、分批循环联合开展“零点”行动，将隐患排查的范围向边远地带扩展延伸，对在检查中发现的隐患和存在问题及时落实到人，督查整改。生产一、二线单位每周还结合本单位工作实际，对在存在的安全隐患进行分析，制定处理措施，落实到人，做到隐患闭合到位，对重复出现的安全隐患找出原因，并预想下周可能出现的安全隐患，针对性制定超前防范措施，及时将隐患消除在萌芽状态，切实做到安全管理有的放矢，防患于未然。认真抓好“四个薄弱”排查治理工作，及时组织单位班子成员、班组长、群监员、青安岗员召开“四个薄弱”排查治理专题会，要求他们在现场发挥好安全模范带头作用。对“薄弱人物”及时的进行帮扶帮教，确保薄弱人物的安全生产工作，并安排班组长动态监督。要求管理人员加大对薄弱时间、地点的巡查，消除现场人的不安全行为和物的不安全状态，为全年安全目标的实现夯实基础。