今年以来,羊东矿运输区紧紧围绕安全、生产、效益等中心工作,强化班组管理,切实提高职工安全操作技能,全力打造安全“三无”班组,为实现安全生产目标奠定基础。
学习教育强意识。该区为提升职工的专业技能和综合素质,充分结合人的安全行为治理和反“三违”治理要求,促进职工“行为规范化、操作标准化”行为养成,常态化利用班前会、周五学习日集中学习,采取党员讲安全、骨干说案例、班组长讲评相结合等方式,对不同工种岗位开展有针对性、灵活多样的培训,确保职工熟练掌握操作标准,不断提升职工的规范操作意识和能力。
狠抓管理夯基础。该区根据班组实际及时调整生产骨干,实现班组生产骨干全覆盖,通过对各班组岗位分布、人员配置等情况进行分析,细化量化班组长、岗位职工的工作职责和岗位标准,明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标,确保人人肩上有责任、个个身上有目标,真正让“讲实话、办实事、出实招、求实效”在班组建设中体现出来。
劳动竞赛促提升。该区将四个生产班组和四个辅助班组全部纳入班组劳动竞赛中,实现一月一考核、一月一奖罚,推动区队安全健康稳定发展。将班组职工行为养成、日常学习、职工“三小一练”、安全职责落实、班组责任区文明生产等核心内容纳入《运输队党支部推动班组劳动竞赛考核评分表》,进行月考核、月奖罚,通过开展劳动竞赛活动提升职工专业技术和业务技能素质为目标,以发挥榜样激励作用、争创先进班组为途径,使“劳动竞赛”活动成为引导职工载体。