1月份以来，冀中能源峰峰集团羊东矿通风区坚持在节支降耗上做文章，通过严细成本管理、加大修旧利废力度和完善考核细则上下功夫，多举措落实细化降本促效措施，为完成各项任务目标奠定坚实基础。
该区严格控制材料支出，对每天所需材料作详细的预算，由班组长和材料员根据当天工作量安排，严格按定额、限额使用材料，通过事前抓预算、事中抓控制、事后抓考核，严把材料领取关和使用关。严禁盲目领用材料，杜绝材料使用超支，全过程控制材料支出。同时，严肃查处在井下乱丢、乱放材料现象，做到在不影响正常作业的情况下，材料能用旧的就用旧的，用多少领多少，杜绝材料浪费。
该区制定修旧利废奖惩方案，针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，强化问责、考核，坚决杜绝“自由放、自由挂、自由流”现象的发生，做到向细节“抠”效益。同时，开展班组“节支+降耗”竞赛活动，不断加大修旧利废和自制加工力度，做到向废旧材料改造“抠”效益，对于季度获得第一名的班组给予相应奖励。发出“合理化征集令”，鼓励职工积极开展技术创新、开展小改小革，不断提高职工节支降耗、挖潜增效的主动性和积极性。
该区不断完善材料分析管理规定和考核办法，定期组织专人对各班组材料领用情况进行核查，通过核对领用台账、现场检查等方式，严格把关材料的发放。同时，每旬组织查库一次，确保材料不积压和帐、卡、物三对口，对出现多收少报、材料丢失、浪费等现象，严厉追究相关责任人，并进行严格考核，实现成本效益最大化、材料流失最小化。
