元月份以来，羊东矿从严管控各类费用，深挖内潜，进一步降低生产成本，促进矿井各项指标完成。
该矿深化成本费用管控，制定实施了《羊东矿关于物料回收复用、修旧利废管理办法》，大力挖掘降本潜力，加大职工经济技术创新、“小改小革”、合理化建议等奖励力度，在生产组织上控成本，提高设备协调运转能力，减少设备、配件消耗，促进材料成本稳步下降。强化物资管理，严格执行物资采购招标比价制度，控制材料支出，盘活库存，避免材料积压和浪费。
该矿在井下设置了废旧物资回收箱，开展“升井不空手”活动，针对旧材料、零件等进行定向回收，对回收的废旧材料、零部件，分品种、类别、编号建档，按期回收入库，修理复用，并进行监督考核，实现节支降耗。
该矿认真分析各项指标，摸清家底，通过比较指标值与标杆值，完善内部经营管理考评机制。将各单位的月度结算考核、各级管理人员的薪酬考核与职工收入紧密挂钩，加大考评力度，根据考核结果找出工作中存在的问题，切实提出改进措施，有效提高了经营管理水平。
