岁序更替，华章日新，中能煤田公司袁大滩煤矿继“牛”之往，开“虎”之来，截止1月30日，完成产量55.56万吨，掘进进尺1505米，打响春节保供第一炮!
开局决定走向，保供之弦不放松
1月份以来，调度信息中心不折不扣贯彻落实上级保供要求，发出“防疫情、稳安全、保供应”劳动竞赛动员令，擂响“掘进攻坚”催征鼓，本着“领导带头，万事不愁”的原则，成立安全生产领导协调小组，制定考核指标，出台配套考核激励政策，将生产压力层层传递，利用多种宣传载体特别是班前会加强宣传，激发干部职工生产动力，营造出你追我赶、各显其能的良好氛围。
直至大年二十八，整个袁大滩煤矿还是一片繁忙景象，井下机器轰鸣，工人干得热火朝天，地面上滚滚乌金不断装车发运……直到零点的钟声响起，一切才按下了暂停键。
细节彰显力度，现场管理不动摇
“11207回顺0点班进尺7.2米，综掘一队汇报的数据准确无误。”掘进工作面作业现场，一名调度员边收皮尺边向调度台电话汇报。
为强化现场管理，调度信息中心充分发挥生产“大管家”职能，严格落实“一班三汇报”、值班带班等制度，要求掘进区队每班汇报掘进进尺，调度员下井进行现场测量核实，准确掌握各个采掘头面生产工作进展情况，及时发现影响正常生产的制约因素，并实行日考核月兑现，大大提高了进尺效率。此外，人员定位卡、入井确认卡和虹膜考勤多管齐下，严格把关干部下井带班，动真碰硬挥好“问责剑”。
思患而预防，零星工程不懈怠
“咱们下井要重点关注11208回顺开口处的安全隐患和文明卫生问题，还有落实好11206回顺皮带底的清煤工作，加快铺底进度……”调度信息中心主任付守飞在部门晨会上安排。
岁末年初，井下零星工程种类繁多、分布零散，调度信息中心加强零星工程及零星作业人员管理力度，安排专人每日跟踪工程施工进度和质量，坚持从每一道工序抓起，提高动态作业标准，将安全“盲区”变为焦点，为矿井实现安全高效生产驻足马力。
春潮催盛世，虎步迈征程。下一步，调度信息中心将高擎“556101”旗帜，以“不待扬鞭自奋蹄”的劲头笃定前行!(朱玥宸)
