峰峰集团马头洗选厂挖内潜节效能降成本
本网讯(通讯员 陈爱军)今年以来，马头洗选厂深化“省下来就是工资”的经营理念，深挖内部创效潜力，优化节支节能措施，多举措降低生产成本。
该厂深化对标管理和精细化管理，加强设备维护保养，规范生产操作规程，对弧形筛、振网筛、离心机筛篮等大宗生产材料，建立台账加强维护与管理，延长使用周期;将原煤小时处理量保持在750吨/小时以上，尽力摊薄选煤成本。加大回收复用及修旧利废力度，成立修旧利废领导小组，细化识别、鉴定、计价、登记和发放等管理程序，针对各生产单位实际情况，设定修复物资考核总额及加减分值，使职工动脑思考、动手创效成为常态。以车间为单位大力开展职工创新创效和五小成果活动，围绕煤质和系统难题开展课题攻关，完成攻关项目48项，开展小改小革、修旧利废等活动60余项。深入现场紧盯生产过程管理，保证洗煤设备完好率达标，将每月生产事故影响时间严格控制在最低范围内，提高连续开车生产班次，通过延长生产时间提高工效摊薄生产成本;有计划组织设备检修，减少设备在运行期间内出现故障情况，提高设备运行效率，减少事故停产和设备无效空运转时间，科学调度组织生产，利用电价分时段差异，通过避“峰”就“谷”降低用电成本，实现生产经营效益最大化。
