为切实抓好节后安全工作，确保全年安全生产开好头起好步，煤业集团麻家梁煤业公司突出重点、完善措施、狠抓落实，强化干部走动管理，强化公司总结出的安全上21种不放心人的排查管理，以强化员工素质提升为切入点，动员广大干部员工积极行动起来，不断完善安全生产“红线”管理，全面推进安全生产专项整治三年行动，推动安全工作再上新台阶。
该公司每周制定详细的干部走动计划，按照指定时间、指定地点，分区域、分等级，强化干部走动落实。干部走动检查发现的问题能现场整改完成的，则要求责任人现场立即落实整改，现场整改不了的则要求责任单位限期内整改完成，并将整改结果上报安监站由安监站对整改结果进行复查验收，实现干部走动隐患排查整改无死角、无盲点。同时紧紧围绕制约安全生产的突出问题，抓重点、抓关键、抓薄弱环节，着力管控安全风险，根治事故隐患，认真落实安全生产责任制、“十七亲自”责任落实的考核，扎实推行管理人员“五在现场”工作法，严格执行各级管理人员24小时调度值班制度，应急值守制度，严格带班、值班纪律，扎实落实公司领导包区队、职能部门负责人包班组的“双包保”安全联点包保工作，深入一线第一时间发现和解决各类作业现场出现的各类隐患问题，要求各级带班干部早到工作现场一小时，迟离现场一小时，做到掌握情况在现场、跟班带班在现场、切实抓好各项工作任务的落实。公司还将青安岗、群监员、女工协管员的力量汇集到安全生产中心工作中，重点盯防“不安全人”和习惯性“三违”人员，深入员工中进行摸底排查，对“三违”人员进行帮教，到作业现场开展送祝福送温暖活动，在班前会开展安全教育小课堂，利用微信公众平台发送安全警示语、经典事故案例，从情感上感染、事理上教育、行动上号召，使安全意识深入人心，为公司安全稳定和谐加装“保险锁”。
