一季度以来，羊东矿在经营管理过程中找准节支降耗点，聚焦降本促效，精准施策，精确管控，确保降本促效落到实处，发挥实效。
该矿积极开展以“小发明、小改造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”活动，对废旧材料进行清点，做到能用的绝不丢弃，想方设法修复利用、变废为宝，在保证安全的前提下再次使用。加大材料管控力度，对正在使用的材料和配件一律按照管理制度实行跟踪管理，防止材料使用过程中出现材料跑、冒、滴、漏现象。严格执行凭票领取物料制度，在为井下生产提供24小时发放材料的同时，对其他物资实行定制管理，提高材料使用的针对性和实效性。
该矿牢固树立“省下的就是赚下的、省下的就是工资”的思想，教育引导职工从小处入手、从细节入手、从点滴做起，自觉养成节支降耗的良好习惯，把岗位作业成本降到最低，立足岗位节支降耗、修旧利废。进一步完善了材料使用考核及奖励机制，对生产材料的使用、去向，做到心中有数，严格执行材料领用审批制度，真正做到材料有计划、消耗有标准、使用有监管，杜绝材料费用超支。
该矿把技改创新作为促进节支增效的重要方式，灵活运用小改小革将生产现场中遇到的难题转化为课题进行学习研究，有效解决问题，保证安全生产。组织职工开展“攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果”的节约竞赛活动，积极开展科技攻关，针对生产过程中遇到的各类技术难题，充分发挥职工的聪明才智，有效提升了工作效率，降低了成本投入。
