集团公司党委书记、董事长刘存玉在羊东矿督导党史学习教育专题民主生活会上指出：要结合实际，因地制宜地推动改革创新，持续提升矿井治理能力、治理水平。
羊东矿作为一座有着60多年开采历史的老矿，面临着人员多、摊子大、战线长、生产系统复杂等诸多难题。为走好改革创新道路，该矿深入贯彻落实董事长讲话精神，进一步守正创新，聚焦“科技创新、技术创新、小改小革”三大领域，持续激活创新动力引擎，助推矿井迈入高质量发展快车道。
机构庞大、人员冗余、包袱沉重……对任何一家“老牌大矿”来说，这些都是不可回避的难点、痛点，也是改革发展道路上的淤堵点、绊脚石。
改革攻坚精准发力。该矿在机构改革上再探深水区、再滚上山石，把机构改革作为攻坚的着力点，坚持刀刃向内，全力治沉疴、除积弊。印发《羊东矿劳动定员管理制度(试行)》，制定各单位交接班时间，详排职工月度出勤计划，调整检修等辅助作业时间，实行区域自行管理制度，优化采掘部署和生产系统，积极推进皮带集控和硐室无人值守，达到减人提效的目的。印发《羊东矿井下单项工程管理办法》《月度工资考核结算办法》等工资分配政策，合理增加“安全工资、创新创效工资”比重，重点向技能型人才、井下一线和关键岗位倾斜。进一步细化考核，增加计件定额结算内容，提高了劳动效率。推行“大区制”“大部制”改革，着力打造复合型、服务型、创新型、模范型机关部室，对业务相近、职能重叠的机关科室进行优化整合，稳步推进机关机构改革，打造精干高效的机关干部队伍。
加大科技创新力度，是企业增强发展能力、保证安全生产的有效手段。
创新驱动，破解难题。近年来，该矿立足矿井生产实际，积极开展科研攻关，着力从打破矿井发展的“瓶颈”入手，对重点科研项目逐步深化，倾力打造“智能化矿井”，不断提升矿井发展的硬实力。激励全员创效。把大力推进科技创新作为服务安全生产、提高经济效益的重要途径，制定下发了《创新创新工资管理办法》，持续开展群众性的“五小”创新、“智慧矿山”、“金点子”征集等活动，设立创新创效工资奖励，坚持周汇报、月例会、季表彰不动摇，激发了全员小改小革、创新创效热情。强化科技保安。大力推进“机械化换人、自动化减人”工作，推广可缩自适应沿空留巷工艺，为采用Y型通风提供保证，有效解决工作面上隅角瓦斯问题。针对52采区生产集中的实际问题，根据生产系统矿压分布特点及现场围岩变化情况，采用整修壁后注浆施工工艺，提高巷道支护强度，保证顶板安全。推广使用大倾角皮带架放倒装置、滑动式防大砟块装置、防尘自动风水喷雾等小改小革项目，有效促进了矿井安全高效生产。发挥人才效能。人才是第一资源，创新是第一动力。强化技术状元、创新达人引领、辐射和带动作用，充分释放职工的创新能力;制定人才培养规划，积极鼓励职工科技攻关，对有利于解决实际问题，有利于提高生产效率的“小改小革”、创新项目，及时给予经济奖励，充分调动职工钻研技术、攻克难题的积极性，营造全员创新的浓厚氛围。
全面创新，成效显现。为适应井下生产现场、采掘衔接布局等不断变化的实际情况，羊东矿不断在多方面开展创新工作，并及时转化为现实生产力，收到了显著效果。
向创新要效率。该矿通过优化掘进巷道支护方式，创新应用全锚索支护，增加了顶板支护强度，减少了支护材料使用，提升了掘进速度。积极优化运煤石门设计，采取穿顶锚杆+注高分子材料双保险的方法超前固化煤体，实现安全快速揭煤。优化掘进施工工艺，利用综掘机截割破岩代替震动爆破+综掘机找规格的施工工艺，单进由2.4m提高到3.2m。
向创新要效益，优化8270工作面施工工艺，采用双错支护，降低轻放工艺两巷丢煤量，多回收煤炭5万吨，经济效益可观。针对41区陷落柱和8269、8267工作面停采范围影响，通过顺煤层倾向将外8269、外8267工作面统一合成外8269工作面，可多回收煤量50万吨，并保证了2022年矿井采掘顺利衔接。向创新要“红利”，优化41区配电硐室设计，实现高开和移动站集中布置、独立进回风，节约资金60余万元。建成52区智能化集中供液泵站，保证8270、8468工作面供液安全可靠，年可创效数百万元。
