进入2022年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿采取有效措施加强经营管控，通过加强预算管理、加强成本管控等方式，切实降低生产成本，堵塞管理漏洞，不断提升矿井经营管理效能。
该矿从加强预算管理入手，严格执行有支出的地方就有预算，没有预算决不支出的规定，不断加大材料预算管理力度，严格财务管理，对无资金预算的项目一律不予支付，在材料的支领审批过程中，结合工作实际严格按预算进行审批，同时对预算项目执行的全过程进行实时跟踪监控，着力打造符合矿井实际情况的程序化、规范化、流程化的全面预算管理体系。从加强成本管控入手，将成本管控融入生产经营各环节，通过优化源头设计、优化生产工艺、优化管理流程、优化人力资源降成本。严格材料审批、领取和使用流程，建立成本预警机制，实行周检查、旬汇总、月考核制度，与工资奖金联挂考核，严厉查处各类浪费、损坏、丢失现象，着力降低成本支出。严格材料审批、领用制度，建立材料“领、发、用”台账，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费。强化修旧利废、回收复用的工作力度，着力提高自制加工修复能力和修造产品质量，减少材料投入及设备修理费。在盘活存量资产上下功夫，减少物资设备闲置，提高固定资产周转效率和利用率。同时，在全矿开展“合理化建议”、“金点子”征集评选活动，制定激励政策，认真兑现奖励，努力形成鼓励修旧利废、材料回收、自修设备的良好风气。
