晋能控股煤业集团和创实业发展公司多措并举实现降本增效

　　为圆满实现首季开门红，和创实业发展公司强化经营管理，狠抓修旧利废、回收复用，进一步做好节能降耗、降本增效工作，以高质量设备维修，保障生产设备正常运行，满足日常安全生产需要，保质保量完成首季任务。

　　契约管理堵漏洞。该公司与所有直属企业和系统企业签订契约经营目标责任书，进一步修订完善公司《经营目标考核办法》和《契约化目标考核办法》，对各企业经营指标任务完成情况实施动态跟踪、监督考核，将各单位的月度结算考核、各级管理人员的薪酬考核与职工收入紧密挂钩，切实让制度“带电”，让考核“长牙”。按照“按需采购、保证使用、方便工作、降低成本”的原则，推行“阳光采购”，有效堵塞管理漏洞，提高了经营管理水平。

　　修旧利废降成本。该公司围绕生产实际，认真制定2022年“降减提”工作目标，精心核算各生产企业成本指标，本着“精打细算、开源节流”的成本节约理念，积极做好修旧利废、回收复用工作，确保生产成本有效控制和材料配件的节约利用。各生产企业在材料节约方面，把废旧螺丝重新加工利用，把切割下来的边角料做成各种衬垫，把废旧油桶改制成垃圾桶，能回收复用的绝不丢弃，做到“吃干榨净”。

　　检修维护提效益。该公司把设备检修维护作为减少配件投入、提高开机率，实现增产增效的有效手段，严格执行设备检修和维护保养制度，以生产设备安全平稳运行提高工作效率，推动企业安全生产。各生产企业强化现场安全管理，开工前必须对设备进行全面检修，明确当班检修任务，严格落实安全检修责任和安全技术措施，责任到人，认真做好设备检修维护保养，确保各类设备的完好运行。