开局即决战，起步即冲刺。2022年是建安公司实现“三年三跨越”的第二个跨越发展年，也是进一步强基固本、跨越发展，实现“十四五”发展目标的关键之年。新年伊始，建安公司项目中标喜讯不断，吹响跨越发展冲锋号角! 拓宽思路，优化布局 建安公司依据“立足双城、辐射安徽，走向全国”的市场开发新思路，立足宿州、淮北，积极进军了新疆图木舒克市场，成功布点了“成渝”、海南、山东、长三角等区域地区，初步形成了重点布局与区域布局相结合，省内市场与省外市场相呼应的良性布局。2022年2月份，相继中标了宿州华升种业园项目工程总承包(EPC)项目，中标价约1.72亿元;宿州经开区智能制造产业园建设项目(PC)，中标价约5.05亿元;四川雅安川航制造能力提升项目，中标价约7534万元;淮北城中村项目，中标价约898万元;淮北凤宁花园项目，中标价约4.18亿元，累计中标金额11.8亿元，突破公司月中标金额历史记录，实现了市场开发开门红。
开拓创新，强抓效能 2022年围绕全年市场开发目标，公司首先理清思路、统一思想，认真做好年初各项工作的谋划：优化组织结构，明确职责分工。开发公司、区域公司签订了目标责任书，实行风险抵押制度，带指标运行，对市场区域实行班子成员分片包保，纳入班子成员当年考核指标;明确开发目标，重点抓好落实，实行挂图作战，明确责任领导，明确跟踪人员，明确跟踪计划，及时跟进信息，每月由主要领导、分管领导做专题调度，确保目标项目跟的紧，跟的实;修善市场开发管理办法，落实一标一奖、区域管理办法，形成会议制度，重点加强对市场项目的研判、投标过程的分析、投标经验的总结，促进了区域市场开发能力提高，开发水平提升;解放思想，打破常规思维，采取“一人一策”招聘办法，2021年引进了一级建造师8人，二级建造师4人;超前谋划，狠抓节点工期控制。加强对新开工项目策划，落实《项目实施策划书》，确保施工进度计划可实施、可追溯，并严格按照制定的计划进行过程监督、考核;大力加强“四新技术”应用。近年来，成功在淮师大项目运用装配式建筑施工技术，装配率达60%以上、泗县雪枫家园项目应用“BIM5D+智慧工地”技术、福建漳州产业园积极使用盘扣式脚手架技术、灵璧体育馆项目推广科技创新等，新技术的运用助力了安全、生产、质量、经营管理的提升，提高了项目管理科技化水平和整体履约能力，2021年，公司共有八个项目因管理出色获得业主发来的贺信。
夯实基础，砥砺奋进 建安公司针对近年来基础管理薄弱、关键环节缺位的情况，同步提出了“四标一体一化”标准化建设(即党建工作标准化、经营管理标准化、安全管理标准化、技术质量标准化、信息化一体推进的基础管理方案)，编制标准化手册并下发实施，大力推进信息化建设和项目管理的互融互通，积极做好了人力资源、设备、材料采购、群杰印章、广联达等平台建设，实现了管理上的“横向到边，纵向到底，上下贯通，左右联动”，夯实了项目管理基础。
虎年开新局，奋发新征程。2022年，建安公司将继续坚持高标准、严要求，不断加强自身建设，更好服务社会各界，彰显国企担当。继续坚持“稳根基、拓思路”工作总基调，以“四标一体一化”为抓手，夯实管理根基，突出做好市场开发工作，凝心聚力、踔厉奋发、笃行不怠、争先进位，跑出加速度，奋力书写建安公司跨越发展新篇章!
