九龙矿抓牢抓实安全工作
去年以来，九龙矿把狠抓安全工作不放松，以精细管理为基础，以安全培训为导向，以严格考核为抓手，确保安全生产标准化水平全面提升。
该矿树牢“不抓安全生产标准化的干部不是好干部，抓不好安全生产标准化的干部是不称职的干部”理念，坚持“开工即达标、完工即精品”，将安全生产标准化作为“一把手”工程常抓不懈，注重内在质量，力争动态达标。
该矿坚持从“点滴”做精品，从“一岗一处”建样板，从“优势地带”打造亮点工程。分专业、分单位、分地区设置了样板亮点工程，在采区工作面、泵站、掘进头巷道车房、机电硐室等地点选设安全生产标准化的“标杆”。通过集中力量对选定的“标杆”按照精品工程的标准和要求建设，形成了本地区和本单位安全生产标准化亮点工程。截至目前，该矿共申报了7 5 个“亮点工程”，实现了6 8个，实现率为9 0 %。
该矿以安全培训为导向，不断加大职工培训力度，实行“菜单式工作卡”制度，让职工明白岗位工作的流程，清晰每个步骤操作的标准，使职工在岗位操作过程中实现了程序化、规范化、流程化，提升干部职工搞好现场安全生产标准化的能力。
该矿针对不同的岗位编制教学方案，按照工种进行集体授课，引导职工正规操作，上标准岗、干放心活;针对岗位职工操作能力参差不齐的问题，组织生产骨干深入一线进行现场手把手教学，帮助职工快速提高处理现场问题的能力，提高班组安全工作系数。
该矿以“解决大系统、治理大隐患”为原则，坚持“安全无小事、隐患不过夜”，常态化开展“六反六查一确保”活动，坚决做到“隐患一张图、检查一张表、责任一条链、治理一方案”，确保安全风险和隐患治理到位。
该矿将“严”字贯穿于安全生产全过程，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，坚持管技术必须管安全、管生产经营必须管安全，抓好安全生产的每个工序、每个环节，做到凡事有预案、凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核。
该矿严格执行领导跟班带班管理和“五同步”全程写实跟班制，深化“专业业务诊断”制和“三无”班组建设，严格考核，实施分片包联管理，井上下各区域逐线逐片逐面包联到人，挂牌管理。
该矿生产准备区在班组中开展了以“抓工程质量、创精品亮点”为主题的标准化竞赛活动，并详细制定奖惩标准，动态检查，对施工质量不符合标准，按制度要求进行整改，促使职工养成自觉按标准施工的习惯。截至目前共查出工程质量隐患8 起，现场整改8 起，落实率达到了1 0 0 %。(通讯员 刘文竹)
