进入虎年，搬家中心认真贯彻落实公司三届四次职代会精神，安全管理在加码，从细微处入手，从基础上做起，通过警示教育、隐患排查、现场管控，全力以赴抓好安全生产，确保全年安全奋斗目标有序实现
抓牢“警示教育”，从思想上把关。该中心把事故警示教育作为安全管理的重要抓手，通过观看学习事故案例，总结吸取事故的惨痛教训，深刻剖析事故发生的根源，抓好不同岗位、不同工种的安全培训和安全教育，借助班前班后会、周安全办公会等途径，不断加大对安全理念和岗位职责、应知应会等内容的灌输，确保职工熟知熟记，不断规范操作行为，杜绝违章。此外，各区队根据安全管理实际，对关键岗位管理人员及安全管理上思想松懈人员进行谈心谈话，不断提高全员安全防范意识，强化安全责任落实，引导干部职工算好经济账、安全账、亲情账，让广大干部职工从内心深处认识到安全的重要性。
抓牢“隐患排查”，从管理上把关。该中心紧盯重点人员、重点设备、重点环节，有针对性开展隐患排查，并根据查出的隐患，分级分类治理，逐步形成了“隐患排查、跟踪复查、建档、销号”于一体的循环闭合管理体系。同时，该中心严抓现场管控，严查职工疲劳作业、不安全作业和违章作业，凡是发现工作不在状态、精神不集中的督促一律禁止上岗;加强监督力度，针对现场违章作业、违章施工、弄虚作假的一律从严从重处理，保证现场管控到位。
抓牢“责任落实”，从现场上把关。该中心把安全生产责任落实作为现场监管的关键，并按照“谁主管，谁负责”、“谁主办，谁负责”、“谁组织，谁负责”的要求，以细之又细、严之又严的措施，落实管理人员安全责任，自上而下，层层落实，实现一级保一级、一级为一级负责，构筑了“各负其责、齐抓共管”的工作格局。同时，严格执行领导干部跟带班和24小时值班制，强化薄弱环节、关键岗位管理和现场协调组织，确保项目安全生产。
(神南产业发展公司 贺新元)
