河南能源永煤洛阳嵩山煤矿：“倒春寒”里情更暖

　　“这些天尽管比年前还冷，可咱们宿舍里暖气可一直都开得暖和和的。”

　　“那可不!分到队里后，从充餐卡、发工装、领吊篮、住寝室、办定位，咱队长书记都全程过问，安排小马儿这伙计，领着半晌儿就办完了——齐活儿!比起初来乍到、人生地不熟的自个儿跑，省劲多了!”

　　在嵩山煤矿职工宿舍里，综采队的两位新职工张利卫、董江博满意的交谈着。

　　今年伊始，嵩山煤矿就充分发挥“四全管理”中激发出来的团队建设优势，紧扣“能力作风建设年”的主题精神与目标要求，扎实推进企业高质量发展。作为一线主力区队的综采队，在细致入微中真诚做好新工人素质提升与衣食住行，有力的拉开了全矿“能力作风建设年”的序幕。

　　用能力引导人。该队在完成新员工应知应会培训的基础上，针对文化程度、年龄层次等实际，充分发挥区队技能人才的示范带动作用，特别安排五年以上工龄的安全标兵、技术能手、采煤先进典型等作为帮带老师，因人制宜，签订“导师帮带”协议、“党群共进”协议与“安全互助”协议，紧紧围绕当前的2112回采及“四位一体”主动预防型安全管理法等中心任务，严格做到手把手言传身教，确保新员工顺利出师、快速掌握岗位安全要领与规范操作技能。

　　用作风凝聚人。防疫防控和年初开局的特殊时期，严把区队党员干部、班组长以上及重点岗位人员等管理层面，“不越底线、不触红线”的安全作风与工作执行力，以上率下，以点带面，持续推进“白果周班组管理法”，积极传承“特别能战斗”的拼搏精神，大力弘扬“干净健康、同心同德”的创业氛围，坚定不移地强化“来之则安”后的新工友对新团队的认同、融入、成长、提升过程。

　　用导向激励人。在生产、生活的同时，该队要求必须像对待自家亲弟兄一样，关心、爱护新工友，并把企业实施自主管理后的“安全、用工、薪酬、福利”等各种激励导向，融入到各类宣讲之中。尤其一些一年以上的“老”员工在帮助、关照的同时，不失时机的分享、传播着矿井给大家带来的喜悦成果，让新员工在“听得到、看得真、摸得着”的实物中加油鼓劲，信心满怀。(刘俊锋)