班组长作为兵头将尾，既是现场安全生产组织者，又是区队工作的具体落实人，是区队和职工联系沟通的纽带，选好用好班组长，对于推动班组建设和安全生产至关重要。
运输区在班组长的选拔使用中，既要要求班组长有高度的责任心，懂生产、精技术、重安全、熟管理，又要能有效调动和发挥班组职工积极性，在班组具有超高的凝聚力，要求班组长在班组管理中，
根据班组职工个人特长合理安排工作，对人员进行合理搭配，把合适的人用到合适的岗位，实现安全效能最优化，充分调动职工的工作积极性，保证职工有一个愉快的心情，在安全宽松的环境下发挥主观能动作用，将区队安排的工作落实到位。在人员管理工作中，要求做到对待职工就像对待自己的亲人一样，搞清楚他们在想什么，有什么需要，有什么困难，为他们排忧解难，解除他们的思想包袱和后顾之忧，提高工作积极性，增强团队凝聚力。要经常开展“安全之星”、“星级员工”评选和“班组工作大家谈”活动，认真听取职工的建议和意见，更好的完善班组建设，激励先进，鞭策后进，增强班组职工上进心，鼓励职工努力工作，不断提升自我，营造人人争当先进的氛围，逐步形成一个良性的激励机制，推动班组建设工作深入进行。
