进入2月份以来，冀中能源峰峰集团羊东矿牢固树立过紧日子思想，强化材料管理，做实节支降耗工作，推广全面预算和区科成本控制网格化管理，充分挖掘内部潜力，全方位降低生产成本，实现效益最大化。
该矿克服地质条件复杂，后路运输巷道压力大、变形快、巷道维修任务重等诸多困难，不断强化采煤工作面伪顶伪底管理，生产过程中严格执行一刀一放煤，一刀一验收，一刀一汇报规定，由跟班和验收员进行验收放煤质量，最大限度减少生产过程对煤质的影响，保证原煤回收率、产量和灰分达到要求。同时，该矿按照“抓大不放小、节约不浪费”的原则，提高全员管理意识和自律意识，严把材料审批和使用关，杜绝跑冒滴漏现象发生。坚持“能用不领新、能修不报废”的原则，减少新材料、新设备投入，提高自制加工能力，尽最大努力降低生产成本，及时回收闲置设备，减少租赁费用支出，增加效益，努力降低可控性和非生产性费用支出。该矿通过创新创效、修旧利废、回收复用等活动，使全矿上下形成人人勤俭节约、精打细算的浓厚氛围，以最少的支出为企业创造最大的经济效益。(牛帅帅)
