今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿牢固树立“过紧日子”的思想，在成本管理上，处处精打细算，深挖细抠，不断加大节支降耗督查力度，助力降本增效。
该矿大力宣传节支降耗和修旧利废思想，注重舆论引导，着重在职工思想上下功夫，通过多种载体，加大节能降耗知识的宣传力度，讲明节支降耗的目的和意义，增强全员节约意识、危机意识和大局意识，牢固树立起节约就是最大的效益的理念，引导职工从自己做起，从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到各岗位和各环节，达成提效才能增收、减耗才能降本的共识。
该矿紧盯工作现场、工作流程，通过细化统计分析，积极寻找挖潜措施，确保成本不超。按照“纵向到边、横向到底”的原则，实行经营任务指标倒逼机制，层层分解到各个区队，落实到每个职工，做到每一项指标都有人负责。定期召开考核会，对矿井生产经营运行情况和各单位节支降耗情况进行总结分析，加大联责考核力度，确保各项指标得到有效控制。
该矿在工作现场，重点对所有工作流程加强监督，严格控制可能出现的浪费，对职工出现的浪费现象及时予以制止，现场上好节约课，切实改变职工习惯性浪费思想和行为。对各单位材料使用情况进行跟踪管理，发现材料违章使用和账、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏现象的，立即进行责任追究和现场整改,坚持以生产任务完成情况与成本消耗相结合，计划消耗的材料量与实际消耗量进行对比，实现了全矿生产材料领用、使用、消耗和保管的闭合管理。
