冀中能源邢矿集团金谷煤业紧抓班组建设提升安全管理水平
今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业在不断吸收先进班组管理经验的同时，结合实际情况，巧打“组合牌”，有效地提升了班组建设，有力地保证了班组安全生产。
“通过点名问候、观察和现场排查，本班未发现安全不放心人员。”在班前会现场，轮值队长在点名问候环节，通过“查”“听”“看”“问”四道关卡对当班出勤人员进行安全不放心人员排查工作。
该公司新班组建设坚持以人为本保安全，为了保证安全生产，班组每天都要对全体班组职工开展不放心的人排查工作。在班前会召开之前先要“查”，通过点名查看职工到岗情况，做到心中有数;“听”职工答到情况，通过聆听职工答到时的声音洪亮程度，判断职工的精神面貌，提高职工的集中注意力;“看”职工精神状态，对职工是否精神饱满，身体状况如何，有无疲劳及精神萎靡的情况进行观察并逐一确认，变事后处理为事前防范，从源头上杜绝职工疲劳入井;最后再“问”全体职工，轮值班长通过询问的方式了解职工是否有身体不适的情况，是否存在生活或工作中的烦心事，让职工主动的汇报自己的身体状况，切实让职工下井前不存心事、不带情绪，安心做好井下安全生产。
“点名时注重察看职工的‘脸色’，根据职工的神情观察上班的精神状态，把好排查安全不放心人的第一关。”综采队队长李小敏说随着新班组建设的不断深入，队里不放心人员越来越少了。
该公司坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。现场交接班、安全环境准入评定、现场安全班会、生产流程安全管控、质量考核验收、班前班后会，依靠严细的管理，紧盯每道环节，把握每个细节，从源头到过程、从流程到环节、从事前防范、事中控制到事后问责的全方位监督监管。强力推进安全确认和手指口述，将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，确保现场安全管控到位。节后开工到目前，组织安全大检查2次，专项检查2次，查处安全隐患共20余条，并严格按照“五定”原则全部完成了整改。
该公司将管理重心下移，突出抓“点”带“面”、引领带动，扎实开展“三无”班组创建，发挥班组自主管理的积极性，提升班组安全意识和自主保安能力。积极开展班组安全竞赛、生产竞赛、安全生产标准化竞赛、岗位技术练兵竞赛等活动，使班组之间形成比安全、比质量、比素质、学先进、争先进、超先进的浓厚氛围。同时，定期召开精品工程现场会，组织班组长对精品工程创建、实用创新成果等进行实地对标学习，着力提升班组、职工安全生产标准化意识和水平，在全矿掀起了“比学赶超”的浓厚氛围。
(郭聪)
