二月份以来，羊东矿营选科以“增节降”活动为抓手，从发挥宣教引领作用、强化材料管控、加大修旧利废力度等环节入手，持续深化“增节降”工作，进一步强化了科队内部经营管理。
发挥宣教引领作用。该科持续加强形势任务教育，积极教育引导干部职工牢固树立“节约的是收入，浪费的是工资”的经营理念，严把各项费用支出，坚定不移地推行精细化管理，在全科范围内大力营造“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。
严把材料投入关口。该科严格控制新材料领用，坚持“能用不领新”原则，严格执行“交旧领新”制度，强化过程控制，细化指标考核，将材料节超与职工收入紧密挂钩。
加大修旧利废力度。该科指派专人对材料、工具、设备等进行集中管理;并通过组织技术攻关小组，秉承能自修的决不外修，能自制的决不外购的原则，力争将废旧物品的使用价值扩展到最大化，切实有效降低了科队生产成本，助力首季开门红。
