面对连年亏损的生产经营形势，峰峰集团大社矿矿长董赛军临危受命，擘画出“一年脱困、五年稳产，打造幸福大社矿”愿景蓝图，坚守安全底线，推动科技创新，深化机构改革，聚力攻坚克难，落实“厚爱职工”，实现了从连年亏损到“一年脱困”盈利的华丽转身，扭转了“长期亏损”的被动局面，让一座拥有62年开采历史的老矿迸发出勃勃生机。 深挖根源谋转变 大社矿是一个具有60年开采历史的老矿井，由于各种原因，仅2020年上半年就亏损九千万元，生产经营举步维艰……
面对重重困难，董赛军带领全矿技术人员查参数对资料、看现场走地区，确定了由“保生存”向“保接替”转变的工作思路，明确了“一年脱困，五年稳产，打造幸福大社矿”的工作目标……
目标定了，撸起袖子开始干……
在921102工作面过断层期间，董赛军和该矿的主管领导深入践行“一线工作法”，带领相关技术人员跟班到现场，从源头加大对原煤质量的管控力度，严格管控及时起溜、减少破底割砟等工作环节。他用身先士卒、率先垂范的实际行动，影响带动了该矿各级管理人员转变作风、真抓实干。
面对矿井存在的困难和问题，董赛军按照集团公司的安排部署，经过缜密调研、通盘考虑，大力推进 “大区制”改革，动了638人的“奶酪”，却为矿井走出困境打了一针“强心剂”。
——扎实推进“五工转移”，对地面及机关工作岗位进行全面摸排梳理，合并流动岗、剥离混岗、兼并职能;
——压缩开掘单位，将一掘区136名职工充实到综掘区，实现了专业人才的优势整合，效率提高15%;
——地面用工核减120人、清理外包队265人，同时把定额定员标准作为薪酬分配依据，每班核算工作量，严格测算、审核、执行、发放工资，每年节约用工成本600余万元……
通过实施一系列硬杠杠的改革举措，把生产效率提了上来、用工人数减了下来，更为重要的是激发了广大干部职工的工作热情，让大家看到了大社矿走出困境的希望，进一步坚定了干部职工投身改革、攻坚克难的信心和决心。 强硬作风重实绩 “牺牲安全生产标准化的产量和进尺，我们不能要!哪怕因此完不成生产经营目标，也坚决不能要。”
在井下，董赛军带领干部职工扎实推进安全生产标准化建设，结合矿井实际，实行“地区申报制、单位联建制、工程清单制”工作制度，明确标准，严控过程。实行“安全奖励基金”正向激励，扎实开展“三无”班组评比，554个井下班组获“三无”班组递增式工资奖励，“三违”人次同比下降了56%。
“过硬的作风是干成事的保障，越是困难，就越要加强作风建设。”
在井上，董赛军坚持以实绩检验干部履职能力，实施了安全履职考评和积分淘汰聘任制，制定了干部职工“十大行为规范”，从着装仪表到劳保佩戴、从日常行为到操作规范、从爱岗敬业到履职尽责，列出“十条要求”，明令“七十个不准”，创建了井上井下行为标准，激发了各级领导干部深入一线、主动作为的干事热情。
——聚焦作风整顿，成立了13个机关督导小组，帮助基层单位解决实际难题;
——深入开展“对党忠诚够不够、为民服务真不真、严抓细管实不实”等“十六问”、“严管干部、善待职工”等专题讨论活动，副总以上矿领导带头自查自纠，带头严管干部善待职工，带动了全矿纪律作风大转变;
——成立了纪律作风整顿活动专项督查组，突出解决工作作风、担当作为、履职尽责、“以罚代管”等现象和问题，下发纪律作风整顿简报29期，约谈管技人员61人次，罚款处理42人次，末位淘汰14人，创办《实事动态》内刊全矿通报59人次，有效促进了企业政治生态和干部精神风貌的进一步好转。
“企业发展依靠职工，更要惠及职工。首先要做到的就是公平公正，决不能让老实人吃亏。”
在推进改革中，该矿严厉整治九种不良现象和“三类人”，大力推行精兵简政、按劳分配，严格控制管技人员职数，缩减地面用工140人，帮助74人办理了解除劳动手续，23人办理了离职托管。严格落实“三评一考”措施，按照“开口能表达，提笔能总结，办事能成功”标准选拔人才，摘掉了86名“不作为、慢作为、乱作为”管技人员的“乌纱帽”，将5名脱颖而出的基层“新鲜血液”注入了机关，树牢了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。 厚爱职工重民生 “善待职工，就是要把职工的事，当成咱们的事，始终放在心上、摆在首位，解职工的燃眉之急，为职工办实在事。”
8月5日的晨会上，董赛军得知职工李云鹏家里因13级大风侵袭受灾严重，当即决定：“我们马上去职工家里了解情况，现在就走。”
董赛军和有关领导带着慰问金和慰问品，赶到李云鹏、赵爽夫妇的家中，鼓励他们积极面对困难，合理安排生活。李云鹏和家属激动地表示，一定会妥善处理好家庭生活和工作，用自己的实际行动感恩企业、回报企业。
一次，董赛军刚刚升井从信息站出来，就被撞了一下。原来是一名采区职工工作太累，走着走着就困得闭上了眼睛。董赛军双拳紧握，心酸难耐……
为了减轻职工的劳动强度——
他立即和调度室一起重新核定人行车时间，东北翼加派人行车，技术部实地调研制定东北翼猴车复用计划，千方百计缩短职工路途时间，让劳累一天的职工舒适升井;
针对矿井生产战线长等实际，在两个采区实施了“三七”工作制，细化“4+3+7+7+3”生产模式，降低职工劳动强度;
用“家”的标准做好“两堂一舍”管理工作，要求副总以上矿领导每周至少一次到职工食堂就餐，促进优化食堂就餐环境，增加菜色品种。按“五星级”标准提升职工宿舍楼服务水平，加强澡堂管理，抓好环境清洁和设备维修，严格水质消毒净化，持续提升职工获得感和幸福感…
