韩家湾煤炭公司连采队:三助力实现新年“开门红”
新年伊始,韩家湾煤炭公司连采队紧盯全年安全生产目标,按照“早计划、细安排”方略,多举措并举实现了安全生产“开门红”。
面对新任务、新目标,为使职工从思想上高度重视,连采队通过周二五学习、班前会等途径大力宣贯公司2022年安全发展理念,使广大干部职工明确发展方向和工作重点;利用微信工作群、区队学习园地等渠道,及时传达集团公司安全发展形势任务,严格落实各项安全管理要求;坚持每天队长、书记参加班前会讲安全,积极开展形势任务教育活动,严格落实学习抽背制度,对《安全知识手册》《安全管理红线》等内容进行现场抽背,加大职工学习力度;加强对职工的不安全行为进行摸排,针对部分职工还存在“节后综合症”现象及时进行谈心,加强教育和引导,使职工从思想上消除安全隐患。
紧盯安全现场,确保安全措施执行力
连采队始终把安全生产作为“头等大事”,围绕现场抓小事,牢固树立“安全无小事,小事是大事”的思想,把工作的重心放在现场管理上,把防范的重点放在抓细节上,突出重点,严细标准,着力解决措施落实不力、执行标准不严、监督检查不细的问题;有针对性的狠抓不安全人、顶板、辅助运输、夜班作业等薄弱人员、薄弱环节、薄弱时间管理;充分发挥跟班队干、班组长、群监员安全监督作用,利用防爆手机双重预防APP与智能矿灯进行隐患排查治理,班组动态巡查和自查自纠,严格落实“区队、班组、个人”三级隐患排查制度,实现隐患治理由整治到防治的转变;坚决遏制“三违”现象的发生,严把现场关,确保实现安全生产。
制定作业标准,加大安全生产考核力
面对掘进巷道底板松软、帮部夹矸等恶劣生产条件,连采队多措并举强化安全生产标准化建设。针对“设备转换、巷道转场、条件转变”等困难,不断优化劳动组织,制定完善了《班组工程质量验收考核办法》,进一步加大工程质量验收考核力度;以公司“1248”管理体系为切入点,“示范工程”创建为着力点,持续坚持打造“三区域”精品工程,即“转载点、配电点、破碎点”达到动态精品标准,打造了213109精品配电硐室等标准化示范点;在保持“六线工作法”基础上,提高标准,从严从细,落实“点精面鲜”管理模式,即巷道“每点求精,每面抢鲜”,区队标准化水平由“跟跑并跑”向“并跑领跑”迈进。
通过全体干部职工上下团结一心的不懈努力,截止2月下旬,已圆满完成了公司下达的各项安全生产任务指标,为确保公司全年安全形势平稳奠定了坚实的基础。(刘扬)