夯基固本强管理 层层落实保安全
安全责任重于泰山，安全生产永远在路上。雁崖煤业公司时刻保持居安思危的忧患意识，以高度的责任感和使命感狠抓安全生产工作，为企业发展营造更加安全稳定的环境。紧密结合当前工作头绪多、安全管理难度大等不利因素，从干部转变作风、强化干部跟班、带班、值班入手，狠抓安全管理，确保企业稳定发展。深入基层、深入现场、解决实际问题成为了大家工作的首要责任。同时，公司还积极开展岗位作业标准现场动态达标活动，制定自保、互保、联保制度，进一步规范员工安全行为;结合实际情况，加强管理，严格考核，大力推进双基、双体系建设和安全到岗工作，努力构建全员、全过程、全方位的安全管理格局，有力促进了企业安全稳定发展。
一、宣教为本 紧绷思想之弦
安全宣教遍地开花。按照关于安全生产相关部署要求、安全生产法律法规和相关安全知识等内容编印成册，利用晨会、班前班后会、专题学习等形式，组织职工集中学习，进一步增强安全意识，提升安全素养。以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，通过电子显示屏、宣传牌版等媒介，大力开展安全宣传活动;在各区队、会议室悬挂安全标语条幅，营造浓厚的安全氛围，增强干部员工安全意识;开展事故警示教育活动，通过观看安全警示教育片，让职工认识到安全生产的重要性，心里时刻想着标准，工作时刻依照标准，真正做到上标准岗、干标准活。告诫大家要严守安全红线，保障自己和他人的安全;开展安全宣传进区队、进班组、进岗位、进家庭活动，积极开展亲人寄心语、孩子诉心声等安全文化建设活动，充分发挥亲情在安全生产中的作用，构筑安全防护网。
二、制度为纲，压实安全之责
坚决守住安全发展底线，把安全发展理念落实到各项工作全过程。筑牢安全防控体系，健全落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。着力提升本质安全水平，坚持安全发展理念和红线意识，坚持全面落实安全责任，坚持最严格的安全管理制度，坚持极端负责的精神，增强责任感和紧迫感，切实担起做好安全管理工作、防范化解重大安全风险的政治责任。我们要深刻认识“安全第一、预防为主、综合治理”的理念要求，这是一个相辅相成的整体，其中安全第一是原则，预防为主是手段，综合治理是方法。安全第一是预防为主、综合治理的统帅和灵魂，没有安全第一的思想，预防为主就失去了思想支撑，综合治理就失去了整治依据。预防为主是实现安全第一的根本途径。只有把安全的重点放在建立事故预防体系上，超前采取措施，才能有效防止和减少事故。只有采取综合治理，才能实现人、机、物、环境的统一，实现本质安全，真正把安全第一、预防为主落到实处。安全是一条不可逾越的红线，这条红线就是要坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”。要确保安全，就必须强化员工的安全意识，筑牢安全发展思想基础。不断加强员工安全教育培训，提升员工队伍整体素质，强化现场操作人员和维修人员的标准化知识和技能培训，监督、检查、考核员工日常工作和岗位操作行为，组织员工学习“一规程三细则”等内容;举办安全培训班，规范员工操作行为，加强员工消防安全、用电安全、机械安全等方面的培训;区队利用班前会、学习会等时间，以每日安全知识一提问、安全操作行为互检等方式对员工进行安全培训，引导员工牢固树立安全理念，杜绝麻痹思想和侥幸心理。通过“一周一学”、“一旬一查”、“一月一考”和现场操作培训等形式，全面提高了基层员工的标准化知识和岗位技能。扎实推进质量标准化建设，严抓工程质量、设备质量和工作质量，筑牢安全防线。公司坚持关口前移，重心下移，严抓生产施工过程中质量控制;跟班人员对工程质量进行动态检查，同时，公司还组织人员定期对各施工作业地点进行检查验收，奖优罚劣，扎实有效地推进了工程质量标准化工作。在此基础上，公司还积极加强现场安全技术指导，全方位加强现场监督检查，严厉打击“三违”行为，确保安全制度、规程、措施在现场的有效落实，以质量标准化管理促进安全工作全面升级。
三、实效为要，织密监管之网
安全的关键在于落实，而企业员工的执行力直接关系着措施的落实、目标的实现，要保证安全，就必须在管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”。坚定不移的践行安全发展理念，要时刻紧绷安全这根弦，切实把安全工作作为当前重大的政治任务来抓，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，进一步压紧压实安全责任，常态化排查整治安全隐患，防范化解安全风险，夯实安全基础。要严格执行24小时专人值班和领导岗位带班、外出报备制度。要加强安全督查考核，严肃责任追究，推动安全工作常抓不懈。要对本单位的安全风险做到心中有数，防患于未然。进一步做好安全工作，要牢固树立“以人为本、生命至上”的理念，增强红线意识，坚持科学发展、安全发展，建立健全我公司安全责任制，实施好安全“网格化”管理，加强安全隐患排查和日常监督管理力度，及时排查安全隐患，规范安全管理行为，要扎实抓好各项安全防范措施，进一步促进企业安全稳定、和谐发展。
开展了安全工作大排查活动，加大了安全问责考核力度，大力加强安全文化建设，构建了安全长效机制，抓好了安全管理的每一处区域、每一个环节和每一刻时段，极大地提高了干部员工的安全自警、自觉意识，从根本上激发了安全工作的敏感性，有力的促进了企业安全。更好的运用文化的力量更好的管理煤矿企业，更能体现出安全文化对企业安全的举足重要的作用。在企业大力宣传安全文化，形成一个企业安全的氛围。通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业员工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动。有力地提升企业安全管理水平。
构建了以“点、格、网、系”为架构的安全包保管理体系，并在每个网格单位内装入人、财、物、事、各类风险点等信息，进行管理、运行和风险应急处置，做到快速汇总、快速处置，织密“责任到人、覆盖到底、辐射全局、共保安全”的安全包保网络。从源头上消除安全隐患。“网格化”管理明确了各层级人员岗位安全职责，每名职工每日定时定量完成本职工作，简化了管理流程，提高了工作效率和安全系数。
