进入2月份，冀中能源峰峰集团大淑村矿结合矿井实际，找差距重落实，多措并举，突出重点，持续挖掘降本增效潜力，让“开源”和“节流”并行，实施全员、全过程、全方位成本管控，力争实现效益最大化，全力确保矿井各项目标任务顺利实现。
加强思想管控。该矿从强化职工思想认识入手，持续深入开展形势任务教育，矿领导班子带头，讲形势、讲举措、讲降本增效重要性，引导干部职工切实认识到生产成本和经济效益与职工收入的关系，增强危机感、责任感和使命感，形成降本增效良好舆论氛围。
加强设备材料管控。该矿全面加强预算管理，建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区科、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，避免材料丢失浪费现象的发生。细化材料回收项目，抓好修旧利废、自主加工，充分挖掘废旧物资的剩余价值，并于绩效工资挂钩，增强职工修旧利废积极性和主动性。加大设备日常检修和维护力度，全面提高设备完好率和利用率，降低故障率，确保设备维修费用持续降低。
加强修旧利废管控。该矿强化物资设备回收管理，对变形、磨损严重的旧设备、配件进行修复再利用，对废旧设备和材料进行清理建档，及时回收，制定奖励制度，极大增强了职工回收材料的积极性。深入挖掘职工技术创新能力，以技术革新促降本增效，充分发挥职工创新工作室平台效应，定期开展攻关创新活动，依据创新成果的实际效应和效益给予不同程度的奖励，鼓励职工争当创新创效能手，以实际行动推动矿井高质量发展。
