山焦汾西矿业两渡煤业精益管控增效益
(胡青和)山焦汾西矿业两渡煤业坚持以精益化管理为抓手，加强流程管控，狠抓对标挖潜，持续开展“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动，全面提升经济运行质量。
精益管理开源增效
该公司健全完善产品全流程精益化管理体系，严格执行契约化管理制度和“一事一表”工作制度，强化预算的编制、执行、控制、考评等环节管理，利用物资管理超市对井下生产性材料实施代储代销，共享共用工器具，降低储备资金占用，通过材料物资的循环、调配使用，做到随用随领，提高物资使用效率，实现动态化管理服务。根据生产衔接情况，建立管理台账，掌握物资在账、使用、备用、在修、报废等情况。将成本管理融入生产经营各环节，优化源头设计、生产工艺、管理流程。围绕降低成本、减少费用、提升效益目标，科学合理编制全年资金计划，用足用
好集团公司下达的各类资金。
挖潜降本节流增效
该公司明确主攻点，找准着力点，严格落实全员、全流程、全方位降本措施，全面梳理优化管理流程，明确职能、定位，从最迫切、最关键、最薄弱的环节入手，强化内部加工、制修、运输、安装施工的业务能力，把降本挖潜作为提高经济效益、保障生存发展的关键支撑。树立节约节俭的成本意识，在确保安全生产的条件下，不断压缩生产经营支出，严格控制非生产性支出，开展好回收复用、修旧利废等工作。持续抓好“两金”压控，严控新增应收款项，积极推进清收工作，做到应收尽收。不定期进行库存动态分析，降低储备资金占用，杜绝超储积压。
风险防范管理增效
该公司加强内部市场监督管理工作，严格执行内部市场监督管理办法，发挥纪委效能监察的监管作用，不断提升经济效益、管理效力、特定效果。强化审计和法律事务工作，完善风险防控体系建设，开展好询价、比价、竞价及项目审查等工作，全面堵塞管理漏洞，不断提高风险防控能力和水平。强化审计问题和巡视反馈问题整改工作，确保整改落实到位。
对标对表考核增效
该公司坚持定期组织召开经济运行分析会，通过开展成本全要素分析，查问题、找差距、定措施，切实解决重点、难点、焦点问题，逐项消除各系统、各环节的浪费现象，实现材料管理闭合化、设备管理规范化、用电管理精确化、运输管理合理化，不断提升经营管控水平。构建精益对标管理体系，聚焦成本管理，分层分类开展对标活动，全方位对标找差距、补短板、强弱项，对标行业先进水平，从安全生产、经营管控、人员素质、制度落实等方面查缺补漏。严格落实契约协议的刚性考核，进行全面的综合绩效考评，真正让契约强约束、指标硬兑现、考核长牙齿、问责动真格，促进全公司上下精打细算降成本、开源节流增效益，全面提升经营管控水平。
