今年以来，华荣能源嘉华机械公司精切车间围绕降本增效目标苦练内功，从生产各环节入手，采取系列措施，促生产成本降低。
一是实行量化考核制度。该车间通过收集整理2021年油脂、乳化液、棉纱等消耗品的使用情况，制定各班组使用指标，以量化的方式下达到各班组，进一步杜绝浪费现象发生;二是实行以旧换新制度。对于机械加工用的各种刀片，操作者需要将更换下的旧刀片交到车间核实，方可实行以旧换新，杜绝刀片随意浪费现象;三是实行激励机制。对于全年各项指标低耗使用节约的班组，车间适当给予一定奖励，以进一步提高员工的节约意识，为促进企业可持续发展贡献力量。
