春节过后，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司召开安全办公会议，制定强化安全、质量标准化管理的系列措施，抢抓干部员工安全意识、责任意识，确保各项制度落实要在行动上。
安全理念到现场。加强安全管理体系建设，做到贴合煤炭行业特色、 融合先进办法、适合岗位特点，形成具有企业特色的安全管理长效机制。强化领导干部的安全管理理念，操作工人严格执行安全操作规程的行为规范。全方位执行标准化管理，保证装备、工具、作业现场的安全。加强日常工作的安全自检、走动互检的频次，将安全理念扎扎实实落实到安全生产现场。
专项整治在行动。成立由党政一把手担任组长的工作组，按照定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的原则，开展百日安全整治行动，全面堵塞管理漏洞，实现矿井动态达标。实行作业现场百分查评制，现场监督检查人员对作业过程进行逐项打分，现场公布扣分原因和得分情况，对不符合规范标准作业的现场将在月度考核中设定现场考核评分系数进行考核。建立、完善开展现场标准化作业流程，落实现场标准化作业的各项工作要求，同时深刻汲取事故的教训。每月组织召开安委会扩大会、安全办公会、安全分析会，对全局安全生产管理工作进行讨论分析，总结工作中存在的问题，分析原因，并制订具体有效的改进措施。坚持向管理要安全，真正实现了现场管理的“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。严查供电设备盲区死角存在的隐患，保证供用电系统全方位、全覆盖、无死角零隐患,坚决做到不安全不生产、不安全就停产。
精细管理在落实。把精细化作为安全生产的关键点和切入点，强化管理质量、工作质量，规范规章文件，严肃劳动纪律，禁止经验操作，杜绝“三违”现象发生。开展“学标准、对标准、找差距、提标准”活动，在管理上细分对象、职能和岗位，对安全质量标准化建设不达标的区队，责令其限期整改。优化矿井生产布局，从提高巷道涉及的科学性、合理性入手，严把掘进巷道工程质量关，坚持“施工一处达标一处，达标一处保持一处”的原则，从大到“三直、两平、三畅通”，小到乳化液的配比、单体支柱的捆绑都以“毫米关”去考核。采区内管路的管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。井下所有技术参数牌板、标志牌、责任牌，规范统一，整洁有序，有效地提高了巷道成型和工程质量。
精益管理在渗透。动员员工从节约一滴水、一滴 油做起，强化职工节约节俭思 想观念，将精益化管理制度落实到一言一行、一举一动中。着眼于“降本、增效”目标，从采掘衔接、生产组织、现场管理、设备管理、安全投入多方面从严从细制定运行方案，切实将每一项成本降到最低，效益提到最高。按照“刚性考核”的原则，将成本管控压力层层传导到每个层级、每个岗位、每个员工，严控各环节跑冒滴漏现象的发生，倒逼全方位全过程降本增效。严控预算外和非生产性资金支出，实施过程和结果并重的刚性量化考核。
素质培训再提升。坚持 “用最优秀的人培养更优秀的人”，开展各部室、中心负责人、区队长、支部书记及专业突出人才交叉培训活动，遵循实用管用有用原则分层分类分岗 位有针对性地进行培训。通过互培的方式进行交流沟通学习，变干事平台为干成事的舞台、传授经验的讲台，推动管理人员素质整体提升。加大“五 小”革新活动，增强奖罚力度、对标挖潜技能人才，激发员工技能素质、争创新的主动性和 积极性，激励员工解决生产工作中的问题。
(王二仔)
