冀中能源峰峰集团羊东矿营选科推行班组“三个一”管理

　　今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿营选科不断创新班组管理方式和方法，在班组推行了“三个一”管理，促进了班组建设，推动了区队各项工作的顺利开展。“三个一”管理即把管理分为三个一分钟“一分钟目标、一分钟赞扬、一分钟批评”，

　　“一分钟目标”，每天的班前会上，班长(或副班长)按照言简意赅、条理清楚科学合理布置本班组当班的安全、质量、产量等工作目标，重点突出的要求，阐明任务完成好坏与班组职工利益的关系，让大家明确任务，增强大家分工合作努力完成任务的信心和决心，时间控制在一分钟。

　　“一分钟赞扬”，班组长在班前会上经常对本班组在工作中涌现出的充满正能量的好人好事和工作创新职工加以赞扬鼓励，增强他们的荣耀感，使员工更加明确职责，努力工作，进而营造人人努力工作，争做贡献的良好氛围。

　　“一分钟批评”，班组长针对一些工作该做好而没做好的个别职工，及时给以批评指正，鞭策他们及时改正错误，争当为班组发展作贡献的先进职工。总之，实行班组“三个一”管理法，让职工明白“什么是可以做的、什么是不可以做的、什么是必须完成的、什么是千万不能做的”，有效促进了班组现场管理水平的改善和提高。