班组是企业管理的基础，是衡量企业基础管理水平的关键。为持续提升班组管理水平，霄云煤矿在充分发扬企业班组优良传统的工作基础上，深刻领悟和把握新时期对煤矿企业班组发展建设的时代要求，以建设安全和谐性班组为目标，通过找准四个“发力点”，持续提升班组管理水平。
一、以强化班组民主管理小组职能，构建常态化班组民主管理机制。班组民主管理小组是班组的组成关键，在班组民主管理建设的工作中发挥至关重要的作用。霄云煤矿通过完善班组民主管理机制，由各基层单位为班组民主管理主题，按照总体工作布局，打造出“1+N”的班组民主管理组合。各区队围绕班组民主管理建设目标，根据单位工作性质和人员结构特点，把责任心强、坚持原则、办事公道、关心和团结职工、综合素质过硬的职工选聘为班组群监员、青安岗等，通过“副班长+三岗人员”模式，打造各班组民主管理小组，成员间在工作中具有了一定的号召力，真正起到了模范带头作用。
二、发挥好班组最小管理“单元”的体量优势，让管理前置，重心前移。区队作为企业任务落实载体，实现区队、班组、职工的闭环管理，可更好发挥班组在区队日常管理的支柱作用。区队与职工间以班组民主管理小组为纽带，职工与区队间形成枝状管理脉络，通过班组民主管理生活会的常态化民主管理机制，以合理化建议为先导、以阶段问题、重点问题和关键问题为轴线，区队和班组围绕工作共同开展，通过班组民主管理生活会，班组成员围绕具体工作集思广益，确定具体工作措施和工作方向，围绕工作落实情况通过不同角度大家共同讨论，发表观点、意见，达成的是共识。在区队齐抓共管与班组民主建设的共同努力下，切实增强了班组成员的大局意识、责任意识和集体意识，区队与班组齐心协力、团结互助，共同努力做好各项工作。
三、以班组常态化培训机制，让班组建设“有里有面”。立足工作服务现场，发现问题、解决问题是班组建设成败的关键，为切实提升班组的战斗力，提升职工“单兵技能”，要充分发挥好班组的日常培训，通过组织各类有针对性的学习活动，以日常学习和现场学习的教学方式不断加强职工理论知识、业务技能、实践能力的培训，学以致用，激发班组、广大职工的内在学习动力，职工在提升自身的综合素质的同时，班组综合战斗力能力得到显著提升。
四、提升班组核心凝聚力，营造比学赶超的浓厚氛围。为营造“比、学、赶、超”的浓厚工作氛围，要结合各班组青年职工所占比重较大的实际情况，把争先创优作为班组建设的一项重要内容，积极开展对标学习活动，引导班组成员在团结互助的基础上比业务、比技能、比干劲，在对标中寻找差距，努力改进，在竞争中长知识、长本领，形成了比学赶帮超的良好氛围。
