今年以来，峰峰集团羊东矿机材科始终把抓安全、保供应、降成本作为第一要务，围绕首季开门红任务目标，扎实做好安全、保供、增效大文章，不断提升生产经营保障能力，助力首季开门红目标实现。
现场严管理，做好安全管控大文章。坚持管理人员现场巡查制度，狠抓员工安全行为管控，“铁面无私”严查习惯性违章行为，“察言观色”严控不放心人上岗，确保员工思想无隐患、行为不出格。定期组织管理人员开展全方位、无死角安全检查。对坑木场设备、材料装卸等重点岗位和环节进行重点排查，对坑木场、乙炔氧气库、材料库等重点岗位、重点部位进行不间断监督检查，不放过任何漏洞、不落掉任何死角、不留下任何隐患，发现问题隐患，逐一制定措施，逐一整改到位，
服务严要求，做好供应保障大文章。围绕工作面生产、衔接、回收、掘进等重点生产要求，精心制定材料设备保障方案，做到底数清，情况明，保证供应。同时，努力克服疫情对材料设备供应产生的影响，积极主动做好业务对接沟通，关注掌握市场动态，主动和供货商沟通联系，为他们按时供货提供信息和便利条件，材料设备配件随用随发，随到随验。定期征求生产单位意见，千方百计为生产经营排忧解难，为生产经营提供快捷的后勤保障。
成本严把控，做好降本促效大文章。围绕降本增效、修旧利废、跑冒滴漏、坑代品管理、材料使用等问题，从计划的源头抓起、从生产材料审批、发放、使用管理等方面层层把关，精准把控。认真核定各单位的材料费，对计划出现问题进行层层追究，深入基层调查研究，到生产一线协调发动，到材料使用现场，认真调查了解各地区的生产条件变化、材料需用情况，做到合理调配，能代用的坚持代用，能够修复的坚持修复再利用。
