今年以来，羊东矿持续深化“五效”“四自”管理，充分发挥干部职工的积极性和创造性，全面加大降本促效力度，将强化管理、挖潜提效、降本促效作为矿井高质量发展的有效途径，全力打好降本促效攻坚仗，为实现首季开门红奠定基础。
该矿加强材料使用与管理，严格控制领用程序，按照谁发放、谁签字，谁使用、谁签字，谁回收、谁签字的原则，建立材料“领、发、用”台账，定期检查考核。建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区科、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用，建立定期分析制度，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生。
该矿加强系统点检维护，合理安排生产、检修时间，最大限度控制影响生产或突发故障的发生，降低设备故障率，保证系统高位、安全运行。各生产单位之间加强沟通配合，缩短设备的空载运行时间，保证系统连续作业，提高设备最大效率。强化煤质管理，严把煤炭生产源头各环节煤质关，合理配备采运设备，保证煤质的稳定。
该矿坚持“能修不换，变废为宝”的原则，结合生产实际，从细处着手，大力开展修旧利废，充分挖掘废旧物资的剩余价值，最大限度地实现零废料。健全完善相关管理办法及奖励机制，强化物资设备回收管理，对变形、磨损严重的旧设备、配件进行修复再利用，对废旧设备和材料进行清理建档，及时回收，制定奖励制度，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与职工工资挂钩，增强了职工回收材料的积极性，形成了“人人节支降耗，处处精打细算”的良好局面。
