冀中能源峰峰集团羊东矿创优达标见真章内在质量再提升
今年以来，羊东矿深入推进“13589”安全管控体系，始终坚持把安全生产标准化摆上“生命工程”的高度，出硬拳，下真功、求实效，为打赢打胜首季“开门红”、确保完成全年安全生产任务目标奠定了坚实基础。
把标准养成习惯
“简单粗放型的管理已成为‘过去式’，现在每个施工地点、每个细小环节都体现出标准化的管理理念，‘一切工作标准化’已成为一种行为自觉。”安全生产标准化水平的稳步提升，关键在于对安全管理制度的再细化和职工规范作业行为的养成。他们结合现场管理实际，对涉及施工流程管控、岗位流程达标等安全管理具体举措进行全面优化，更新完善了56个工种的岗位标准流程，促进了标准化建设由岗位达标向系统达标延伸。引导各生产专业完善技术质量保障体系、现场质量管控体系及资料记录倒查机制，进一步加强日常安全监督，层层落实安全生产责任，实现关口前已，推进了质量标准化建设水平再提升。如今，常态化召开安全生产标准现场推进会以及督查通报、每周点评、月度奖惩等措施，形成了“人人参与、人人有责”的安全生产标准化管理格局。
用标准筑牢安全
“一切以现场实际需求出发，一切以注重实效为原则的安全生产标准化建设为我们一线职工打造了更加安全的作业环境。”综采三区职工王喜和说。突出源头管控，注重过程控制，坚持由静态达标向动态达标、由结果达标向过程达标、由岗位达标向操作达标转化，提升安全管理水平，认真落实集团公司《安全生产标准化管理规定》，建立安全生产标准化“班评估、旬验收、月评比”的动态管理体系，明确岗位、班组、区科、矿四个层级有关部门、人员的职责，形成倒查机制。有了制度，还要落实。矿坚持“开工即达标、完工即精品”的理念，细化分解工作步骤，从物的不安全状态、人的不安全行为等方面着手，以小班现场“班评估”等作为动态达标管控链条的关键环节，严抓现场施工质量管控，定期开展安全生产检查和管理行为、操作行为纠偏全员岗位风险辨识活动，引导干部职工的管理行为、操作行为不断朝“本安”方向养成。
高标准打造精品
走进42配电硐室，这里巷道棱角分明，管道、线路吊挂整齐，底板平整，无淤泥积水、各类材料码放整齐，设备标识清晰……坚持“条线规划、专业统领、部室督导、单位落实”原则，以动态达标、过程达标为目标，认真开展安全生产标准化“精品工程”创建活动，以点带面、从线到片、逐步形成，狠抓岗位、动态标准化达标，坚持在控制源头上“下苦功、争一流”、强化监督上“练硬功、严流程”、突出内涵上“见真功、拓内容”，做到每月有亮点，每月有精品。将标准化由工作面、掘进头、机电硐室、主要巷道延伸至边远地区、薄弱地区，做到实现矿井无处不达标、无处不精品。同时，在规定的标准基础上，充分发挥自主创新意识，把精细化管理有机融入安全生产标准化工作中，对每一人、每一事、每一天、每一处实行精确控制，做到质量动态达标、环境面貌整洁、设备物见本色、设施整齐规范、物料定置有序。
