开年以来，生产任务紧张，近日，华荣能源嘉华机械公司下发《近期重点生产任务专项安排》，通过运用责任表单化、考核数据化等管理方式，全力营造上下步调一致、全员齐抓共管的工作氛围，以“开局即是决战”的精神，全力冲刺阶段性任务目标。
锁定目标 精准分解保落实
该公司聚焦重点生产目标任务，坚持以生产经营目标为核心，对龙滩煤矿、花山煤矿、石洞沟煤矿等重点项目，按照“一矿一策”，将月度生产指标任务进行日、周、月精准分解，制定了严格的时间节点，要求调度人员实时掌握当天生产动态，认真分析、总结节点期内任务完成情况，并全方位对未完成单位从生产、安全、设备、现场、工艺技术等方面实行点评机制，精准出击查短板、找不足，“评”出整改举措，落实管理责任，确保各项指标任务落在实处。
关口前移 划分责任促高效
该公司高度重视各项重点任务，对各责任部门进行了责任细化，要求生产安全部要发挥好总牵头作用，做好每个环节的预判;营销中心加强与矿方联系，详细了解工作面进度，确定准确的调试和安装时间，确保生产完成与用户需求匹配;技术中心按照进度要求抓紧设计，并保证设计图纸的质量，提前提供配件、主材等明细;品质部要加强质量管控，严把质量关，避免因质量事故造成工期影响;财务部要做好资金储备,努力在每个环节上降低延误工期的可能性。
严格奖惩强化担当促履职
该公司明确各部门、各岗位的责、权、利，规范了奖罚程序。要求生产安全部对各环节责任人和负责人的履职情况，以专项计划的节点为依据，延期按天进行考核，超量给予奖励,做到奖惩有据，奖罚分明，充分调动员工的积极性、创造性，让大家的聪明才智尽可能地发挥出来，让每位员工感受到履职尽责、努力工作带来的价值和成就，从而激发出最大的工作热情和积极性。
