新年以来，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司认真贯彻落实集团公司一届二次职代会精神，从加强纪律作风建设入手，通过整顿劳动纪律、加强班组管理、坚持创新发展、强化节支降耗等手段，“四轮驱动”奋力冲刺首季开门红。
整顿劳动纪律。该公司在春节过后第一个工作日，召开了整顿纪律作风的专门会议，在提醒公司全体干部职工及时调整状态，收心归位的同时，重点整治各种消极怠工的“宽、松、软”现象。纪委成立两个巡视组、一个督导组，深入公司各单位通过查岗，整治迟到、早退、脱岗、逃岗及睡岗等现象，进一步提振公司干部职工干事创业的精气神，为实现首季开门红奠定坚实基础。
加强班组管理。该公司不断加强班组管理，充分发挥班组长在安全生产中的“细胞”作用，通过班组长接班、班中、交班时的岗位巡检，在细化目标任务，加强安全管理的同时，迈好强化基层管理的第一步。通过在班前会上举行安全、生产、经营管理等方面的专题讲座，和在安全日进行以“传、帮、带”为目的的实践操作检验，逐步提升班组人员的业务水平。通过组织劳动竞赛、流动红旗争夺赛等活动，多措并举打造优秀班组，为公司高质量发展保驾护航。
坚持创新发展。该公司大胆打破束缚公司经营发展的“坛坛罐罐”，鼓励干部职工牢固树立创新发展的新理念，引导大家在小改小革、修旧利废、节支增效等方面动脑筋、想办法。该公司原煤队前后改造了老旧取料机斗轮液压系统，并在7#皮带尾部加装了缓冲床，这些自行设计安装，花钱少、见效快的小改造在运行以来不但立即取得了良好的经济效益，还为公司各单位创新发展积累了宝贵的经验。
强化节支增效。该公司牢固树立过紧日子的思想，不断加大材料成本管控力度，制定并完善材料领用及管控办法，和相应的奖惩考核制度，从材料计划、审批、领用、交旧领新等方面层层有监管，级级细考核。把材料超支与月度绩效工资挂钩兑现，把控制成本的压力逐级分解到每个人身上，让每一个职工都成为节支增效的参与者和受益者。加大旧物回收利用的力度，领新料时先看看旧的有没有，修修能用不能用，通过这样认真细致的管控，不但让大家节约意思逐步提升，更进一步改进了以往在员工中普遍存在的“大手大脚”的毛病，让公司的经营管理逐步走上精打细算，良性发展的快车道。
