“上次调度晨会公司安排的3个工作任务，我们已经完成2个。还有一个正在现场落实中，3月3日完成。”物资保障部部长姚杰汇报着。3月2日，在新疆屯南煤业有限责任公司的调度晨会上，企业管理人员们分别汇报着工作任务落实完成情况。
2022年，为了进一步提高职工们的工作凝聚力和执行力，新疆屯南煤业有限责任公司全面推进国有企业三项制度改革举措，构建以目标考核体系、薪酬激励体系、岗位淘汰机制、责任追究机制为内容的四位一体责任考核体系。薪酬差异化、考核全覆盖、追责不手软，全面强化执行力的建设，让职工们有了“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感;激励他们敢啃“硬骨头”、敢挑“重担子”。
层层压实责任抓落实，紧扣确定的重点任务，把任务落实到岗位、分解到人，确保每项工作有计划安排、有责任分工、有时限要求。面对确定的工作任务一抓到底，干不满意绝不“鸣金收兵”。围绕重点任务，对工作开展常态化检查监督，对确定的任务跟踪督办、重点工作挂牌督办。以经济杠杆撬动责任心，加大月度绩效考核力度，以工作业绩为导向实现考核全覆盖，营造出人人敬畏岗位、人人爱惜岗位的良好工作氛围。
思想上有了“破冰”，行动上就有了“突破”。职工队伍出现“要我干”逐步变为“我要干”，“催着干”变为“争着干”的良好工作局面，职工们吹响“一分部署，九分落实”的冲锋号!“今年，公司强化责任、狠抓落实以来，大家的工作作风明显硬朗起来!”企业管理规划部部长谭英彪说道。
