一季度以来，羊东矿牢固树立“过紧日子”思想，千方百计深挖内潜，层层加压严格成本管控，全方位提升经营质效。
该矿严格成本预算管理，将预算指标分解至班组、岗位、个人，严把“计划、审批、监督”三关，对材料、设备、物资实施统一管理，强化经济运行分析，对影响日常成本效益的各类因素进行全程跟踪、监控、整改，降低成本消耗，提升经营质效。
该矿以考核为导向，对生产成本实施“精测算、细分解、全覆盖、刚执行”硬核管理，严控现场材料成本支出。强化“四自”管理执行力度，在材料计划、领取、使用过程中，坚持能自制的决不购置、能自己干的决不外委，通过涂色跟踪管理、回收复用奖励，废旧材料在不影响安全的前提下实现了应收尽收。
“该投入的一分不少，不该投的一分不投”。该矿积极推进 “机械化换人、自动化减人”理念，风动式螺旋挡砟装置、自动伸缩调皮带架子装置、集控皮带运输、无人值守水泵装置等新技术、新工艺、新装备、新材料先后投入使用，大幅度节省了用工，“四新”应用的大力推广实现了靠“提效”来减人。科学合理的绩效考核，良好有效工资分配，推动了岗位设置的进一步优化，“一人多岗、一岗多责”，人力资源的良性流动，一专多能的人才岗位实践不仅带来了企业生产效率和经营效益的大幅提升，也为矿井顺利实现全年任务目标、实现高质量发展奠定坚实基础。
