井下队通过多项举措提升班组安全建设，营造关爱、和谐、安全的良好环境氛围，促进安全生产标准化工作，保证职工的思想稳定，提高员工的工作热情，增强班组的凝聚力和战斗力。
一、关爱职工办实事。
领导和班组长以身作则与职工之间和谐相处，并深入了解、交谈、走访，关心职工的家庭生活和工作思想，关注贫困职工，众力帮助解决职工实际困难，增强全队的凝聚力。
二、加强民主管理。
生产期间，定期召开例会，要求各班组员工积极提出合理化建议，邀请职工代表按时召开工资分配会，充分发挥民主监督作用。
三、发挥班组长作用。
贯彻“以人为本”的安全方针，实行亲情化管理。班组长以“家”员身份与员工融为一体，爱岗敬业、快乐工作，使员工在工作中实现自身价值。并强化对班组员工进行安全、技能培训、考核、奖励的措施来促进班组职工的积极性，同时班组长也起到了带头的作用来给班组员工作为表率。
四、强化理论、现场培训。
坚持班前三个一及现场培训，每月进行考试来摸底员工的操作技能水平，对于不合格的员工进强化复训，以此来提升员工的职业素养。
五、实施现场监督管理。
加强现场监督管理，坚持队干跟班，落实风险预控和隐患排查治理，将不安全隐患危险因素彻底排除，保证每个员工的人身安全，保证设备的正常运行。
六、加深安全理念，强化互保联保。
坚持常态化安全生产理念学习，树立“以人为本，安全第一”的思想，加深各班组员工的安全思想意识，提高了员工文化素养。并以事故案例警示教育学习中，时刻警醒员工、举一反三、规范操作、杜绝习惯性违章。在工作中，强化各班组员工之间的互保、联保安全监督职责，让员工自觉做到互相照应、相互关照、相互提醒、相互协作，达到人人平安目的，既增强了员工的责任感也提升了班组安全建设。
