为夯实安全“五零”(零工亡、零超限、零突出、零发火、零透水)工作目标的基础，全力以赴抓好安全生产各项工作，今年以来，川煤集团华荣能源龙滩煤电公司励精图治，找准安全工作的四个突破口，以“抓实、强推、加快、改进”为关键词，奋力向实现安全管控“四转变”迈进。
抓实安全风险管控，实现由治隐患向控风险转变。该公司“实字托底”抓风险管控，通过定期召开专题会议，对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行分析，针对管控过程中出现的问题调整、完善管控措施;抓实专项辨识，通过每班班前会对风险研判结果及具体管控措施的学习和作业现场安全风险管控措施落实情况进行确认，进行风险的预防性管控;通过完善矿井《安全风险研判工作机制》，强化对安全风险研判时效性和准确性的考核奖惩。
强推安全行为规范，实现由抓“三违”向规行为转变。该公司“有的放矢”抓行为规范，适时出台专项文件，在公司范围大力开展“安全行为规范”专项活动，持续落实安全行为规范标准培训，不定期开展覆盖全员的“手指口述”抽、考、促、学等工作，将安全行为规范工作从井上列队行走、班前会宣誓仪式的“表层”融会贯通后推广、深入到井下，逐步纠正多年形成的不良习惯和行为模式。同时，严把入井前职工精神状态排查关，强化对入井职工的酒精检测工作，抓好重点岗位操作安全确认工作，强化作业过程中的安全提醒及措施制度的监督落实，努力创建“零事故现场、打造零事故环境、固化零事故行为”。
加快推进科技创新，实现由传统监管向科技强安转变。该公司“科技赋能”抓技术创新，缜密制定了重大灾害防治计划，“借智借脑”，加大科技攻关力度，重点研究智能化综采、综采面快速安装回撤及沿空护巷、综采面快速过断层、掘进单进水平提高等工作难题，加强“孤岛工作面”、“抽采盲区攻关”、“长距离定向钻孔”等项目的技术攻关，着力提升矿井灾害治理水平，以突破制约矿井安全生产的“瓶颈”，通过大力推广应用先进技术、装备和工艺，不断改善作业环境和安全生产条件。
改进培训方式方法，实现由被动培训向精准培训转变。该公司“学用结合、按岗施教”抓职工培训，通过大力开展培训需求调研，按照培训需求进行群体划分，科学制定培训计划，合理安排培训班次。以“层次区分、各有侧重”为导向，凸显培训的精准性、靶向性，提升职工参培的积极性、主动性，切实增强培训质量和实效。以职工需求为前提，大力探索建立培训项目等级制度，创新培训经费向精品培训项目倾斜的培训机制，努力实现培训方式的“与时俱进”。
