今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿机材科始终坚持“能回收的不丢弃，能复用的不领新”的管理理念，紧紧围绕“提意识、强基础、促落实”三项举措，加大材料使用管控力度，为增收节支打好坚实的基础。
思想教育提意识。该科结合单位实际，在员工中开展“节支降耗我先行”教育活动，使“工作有标准、精细无止境、事事有落实”的理念深入人心。充分利用班前会、职工会、党员活动日，引导职工畅谈创建节约型区队的认识、体会、建议及好的做法，强化干部职工牢固树立节约创造价值的理念，使节约变成每个人的自觉行动，为增收节支活动的开展打好思想基础。
业务学习强基础。围绕“五效”管理重点工作，该科强化对职工业务知识的学习培训，提高他们的岗位技能，使每一名职工都养成“上标准岗、干标准活、提高工作质量”的良好习惯，开展“建言献策”活动，鼓励职工为企业发展献计献策，充分调动干部职工参与节支降耗活动的积极性。
责任明确促落实。该科严格落实岗位责任制，对材料的审批、发放进行严格控制，加大设备的检修维护力度，提高设备的运转效率，减少对配件费用投入，本着能用旧的绝对不领新的，能加工的绝不外委修理的原则，大大降低了维修成本。同时，加大材料成本考核奖罚力度，确保降本促效措施落到实处
