一季度以来，羊东矿抽防区不断深化“五效”管理，在“增节降”上下功夫，一手抓思想教育及费用支出、一手抓修旧利废，用好“三把金钥匙”，力促全区实现效益最大化。
该区牢固树立“过紧日子”思想，激发职工“主人翁”意识，通过讲形势、讲任务、讲措施、讲目标，使干部职工清楚地认识到全区面临的经营压力、成本困难及“增节降”对推动全区高质量发展的现实意义，使职工消除“家大业大浪费点没啥”等错误思想和观念。同时，加强对钻机班、抽放班、测突班等特殊工种的作业规程、操作规程、设备维护保养等方面的技术培训，为职工灌输“一次就做好、一次就做对”的工作理念，避免因失误而造成的重复投入，保障生产高效稳步推进。
该区以精细化管理为抓手，每月组织一次月度材料供应质量分析例会，了解材料消耗使用情况，每月编制材料计划用量与实际误差不得超过10%，强化了材料监控。同时，班组所有设备实行包机责任制，对井下设备的消耗情况及使用过程中造成的损坏、丢失和浪费等现象，包机人承担相应责任，进一步提高了全员参与的责任意识。
该区把节支降耗工作真正落到实处，建立健全节支降耗责任制，深化修旧利废管理制度。材料管理员把好物资的发放关，对材料的领用实行交旧领新制度，能用旧的决不发放新的，在一定程度上提高了材料回收质量，促进修旧利废工作的开展。同时，严格执行奖惩制度，使修旧利废与职工收入挂钩，最大限度地把广大职工组织参与到开展修旧利废活动中来，以此增强职工的成本意识和效益观念，促进职工良好节约习惯的养成。
